SAP-Lösung: CFO

Nachhaltiges Wachstum in der Unternehmens-IT erfordert mehr als reine Kostensenkungen – es braucht ein strategisches ERP-Management. SAP-Gold-Partner LeverX ist davon überzeugt, dass moderne Unternehmen ihre ERP-Strategien kontinuierlich hinterfragen müssen, um agil zu bleiben.

Prozesse wie Lieferketten, Lagerhaltung, Betrieb, Handel, Berichterstattung, Fertigung, Personalwesen und vor allem die Finanzen laufen im zentralen ERP wie Nervenstränge in einem Gehirn zusammen. Ergo sind Unternehmen bestrebt, dieses Kerninstrument zu pflegen, auf aktuellem Stand zu halten und wenn nötig auf ein neues Level zu transformieren.

Das SAP’sche Berechtigungskonzept ist seit Beginn eine Herausforderung für die SAP-Basismannschaft, weil es zu Beginn des Customizing schnell gehen muss und nachgelagert niemand mehr die Rollen und Berechtigungen pflegen will.

Lassen Sie mich zuerst zu Protokoll geben, dass ich glaube, dass die meisten CFOs tolle Charaktere sind. Sie sind verantwortungsvoll und präzise im Detail. Auch sind sie zumeist viel freundlicher und kontaktfreudiger, als viele vielleicht glauben.

Valide Finanzzahlen und realistische Prognosen stehen in Unternehmen an erster Stelle. Wer diesem Anspruch gerecht werden will, muss durchgängige Prozesse etablieren und bei der Automatisierung darauf achten, dass alles ineinandergreift.

Unter Einsatz innovativer Technologien werden aus Daten in Echtzeit Erkenntnisse abgeleitet. Um seine neue Rolle erfüllen zu können, braucht der CFO ein besseres Datenverständnis und Datenzugriff.

Auf der Titelseite des Harvard Business Manager stand: Können Sie CEO? In der SAP-Community eine ganz besonders relevante Frage. Seit CEO Professor Henning Kagermann nahmen viele Personen, teilweise auch zu zweit, auf dem CEO-Sessel Platz.

SAP wird von Christian Klein und seinen Vorstandskolleginnen und Kollegen hervorragend verwaltet. Akzente und Meilensteine werden vom SAP-Vorstand jedoch nicht gesetzt. Die Präsentation von Hana und der aktuellen ERP-Version liegt zehn Jahre zurück. SAP braucht kein Beamtentum, sondern Führung.

Ein Chief Financial Officer hat heute diverse Hüte auf – und nicht alle haben nur mit reinem Zahlenwerk zu tun. Unternehmen müssen nach wie vor planen und bei allen Geschäften den Nutzen gegen die Risiken abwägen.

Konsolidierung macht Platz für integrierte Konzernrechnungslegung. Best-in-Class-Unternehmen investieren in neue Bereiche wie ESG und Advanced Analytics.

Eine neue Risikokategorie etabliert sich. Viele Unternehmen sind zunehmend verpflichtet, über die Nachhaltigkeit ihres operativen Geschäfts und ihrer Finanzanlagen zu berichten. Was bedeutet dies für Ihre SAP-Systemlandschaft?

Weltweit sind Unternehmen gefordert, schnell die richtigen Entscheidungen zu treffen. Die Herausforderung dabei ist, Daten zu jedem Zeitpunkt aufbereitet aus dem ERP-System zu erhalten.