{"id":11398,"date":"2017-03-01T00:04:17","date_gmt":"2017-02-28T23:04:17","guid":{"rendered":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/?p=11398"},"modified":"2022-02-06T14:38:28","modified_gmt":"2022-02-06T13:38:28","slug":"planungsluecken","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/de\/planungsluecken\/","title":{"rendered":"Planungsl\u00fccken \u00fcberbr\u00fccken"},"content":{"rendered":"

In vielen heutigen Supply-Chain-Planungsumgebungen existieren Defizite, die Qualit\u00e4t und Effizienz der Planung beeintr\u00e4chtigen. Meist sind mehrere Insell\u00f6sungen in den Sales-&-Operations-Planning-Prozess involviert; die einzelnen Abteilungen kalkulieren jeweils ihre Planung mithilfe von Excel-Tabellen, kooperieren aber gleichzeitig zu wenig miteinander, es mangelt also an durchg\u00e4ngigen Informationsfl\u00fcssen.<\/p>\n

In der Folge wird teilweise mit veralteten Absatz- und Finanzpl\u00e4nen gearbeitet, Nachfrage\u00e4nderungen k\u00f6nnen somit nicht sofort in der Produktionsplanung ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n

Die Leistungsf\u00e4higkeit der Planung leidet oftmals darunter, dass mehr Zeit als erwartet zum Aufbau der Daten ben\u00f6tigt wird. Aggregierte Informationen k\u00f6nnen nicht detailliert werden.<\/p>\n

Simulationen und der Vergleich verschiedener Szenarien sind oft gew\u00fcnscht, erweisen sich aber als zu komplex und aufw\u00e4ndig. In der Konsequenz trifft das Management Planungsentscheidungen auf der Basis veralteter Daten, ohne Ber\u00fccksichtigung der Supply-Chain-Restriktionen und Rentabilit\u00e4t.<\/p>\n

Im Grunde geht es darum, in einem System Finanzdaten, Erhebungen zur Nachfrage mit den Pl\u00e4nen und Daten aus Logistik, Produktion und Beschaffung abzustimmen.<\/p>\n

IBP<\/h3>\n

Gerade f\u00fcr Unternehmen, die SAP bereits im Einsatz haben, bietet sich hier Integrated Business Planning (IBP) an.<\/p>\n

Diese L\u00f6sung bietet Echtzeit-Planung in einer integrierten Umgebung und sorgt f\u00fcr einen nahtlosen \u00dcbergang zwischen der Nachfrage und den darauf abgestimmten Pl\u00e4nen f\u00fcr Logistik, Produktion und Beschaffung: In einem einzigen, ganzheitlichen Datenmodell aus Absatz-, Supply-Chain- und Finanzdaten lassen sich Pl\u00e4ne in jeder Granularit\u00e4t und Dimension erstellen.<\/p>\n

Funktionen f\u00fcr Simulationen und Planungsszenarien unterst\u00fctzen rasche Entscheidungsprozesse.<\/p>\n

Zus\u00e4tzlich stehen vorkonfigurierte und webbasierte Analyse-Werkzeuge, Kontrollfunktionen und eine umfangreiche Kollaborationsplattform zur Verf\u00fcgung. Dadurch werden maximale Transparenz und Effizienz in der Planung sichergestellt.<\/p>\n

Die integrierte Anwendungs-Suite deckt alle Planungsprozesse ab und kann voll integriert mit den SAP-ERP-Systemen eingesetzt werden.<\/p>\n

Eine zentrale Rolle spielt der Supply Chain Control Tower: Er gibt einen aktuellen \u00dcberblick \u00fcber die gesamte Supply Chain und liefert aussagekr\u00e4ftige Analysen mit aggregierten bzw. disaggregierten Plandaten und Business Scorecards.<\/p>\n

Verkn\u00fcpft mit Werkzeugen zum Ausnahmen-Management fokussiert er sich auf die wichtigen Entscheidungen.<\/p>\n

Sales & Operations Planning erm\u00f6glicht in einem integrierten Planungsprozess den Abgleich der gew\u00fcnschten Absatz- und Finanzziele mit der Produktionskapazit\u00e4t.<\/p>\n

Dazu bietet es umfangreiche Funktionen zur Szenarien-Modellierung und Unterst\u00fctzung der unternehmensinternen Zusammenarbeit. Demand Planning unterst\u00fctzt Unternehmen mit einem Prognoseprozess, in dem neben langfristigen Bedarfsprognosen auch kurzfristige Bedarfssignale wie t\u00e4gliche Schwankungen (\u201eDemand Sensing\u201c) ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n

Dieses Modul umfasst statistische Prognosemethoden, Analysen, Konsensplanung und langfristige statistische Modellierungen. Mithilfe des Supply Planning l\u00e4sst sich ein mehrstufiger Produktionsplan erzeugen, der Bedarfe und Produktionskapazit\u00e4ten gegeneinander abgleicht.<\/p>\n

Vor allem sind hier auch Vergleiche unterschiedlicher \u201eWas w\u00e4re wenn\u201c-Szenarien in der Produktionsplanung m\u00f6glich.<\/p>\n

Weitere Module sind Inventory Planning zum Aufbau einer optimalen Supply-Chain-Netzwerk- und Lagerbestandsplanung sowie Response Planning zur Erstellung eines kurz- bis mittelfristigen Lieferplans.<\/p>\n

Dabei werden priorisierte und kategorisierte Bedarfe verwendet, um Produktallokationen, Terminpl\u00e4ne und Verf\u00fcgbarkeitszusagen (ATP) bestm\u00f6glich zu kombinieren.<\/p>\n

Sales & Operations Planning<\/h3>\n

Sales und Operations Planning steht f\u00fcr viele Unternehmen im Fokus des Planungsprozesses. Wird dabei nur ein einfacher produktzentrierter Ansatz verfolgt, leidet die Planungsqualit\u00e4t, denn dabei bleiben oftmals wichtige Betrachtungsebenen au\u00dfen vor.<\/p>\n

Mit einem vollst\u00e4ndig integrierten Business-Planning-Ansatz wie IBP k\u00f6nnen Organisationen ihre verschiedenen Szenarien und die daraus resultierenden Supply-Chain- und Finanzeffekte durchg\u00e4ngig analysieren und ihr Unternehmen anhand dieser strategischen Vorgaben f\u00fchren.<\/p>\n

Abteilungs\u00fcbergreifende S&OP-Funktionen und -Prozesse erm\u00f6glichen es, Best\u00e4nde, gew\u00fcnschte Servicegrade und Profitabilit\u00e4t gegeneinander abzugleichen.<\/p>\n

Das System unterst\u00fctzt bei der Erstellung von transparenten Business-Pl\u00e4nen f\u00fcr Ertrags- und Marktanteilsanalysen. Und eine schnellere, agile Planung und genauere Prognose erm\u00f6glichen letztlich aussagekr\u00e4ftige Feedbacks an den Kunden und in Folge termingerechte Lieferungen.<\/p>\n

Das einheitliche Datenmodell unterst\u00fctzt die taktische und operative Planung in Echtzeit auf allen Ebenen der Aggregation und Dimensionen wie Nachfrage, Angebot und Lieferkette.<\/p>\n

Die interaktive Simulation und Szenarien-Analyse verwendet das konsistente Datenmodell, um rasche Entscheidungen zum Ausgleich von Angebot und Nachfrage treffen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Die integrierten Funktionen f\u00fcr die unternehmensinterne Zusammenarbeit (SAP JAM) erm\u00f6glichen eine durchgehende Planung und gemeinsame Entscheidungsfindung, bei der alle Entscheidungstr\u00e4ger in der gesamten Organisation eingebunden werden.<\/p>\n

Mit der schnellen Hana-in-Memory-Technologie k\u00f6nnen auch sehr gro\u00dfe Planungsmodelle und Bedarfsprognosen in k\u00fcrzester Zeit erstellt werden.<\/p>\n

Zudem k\u00f6nnen On-Premise-Anwendungen in die IBP Cloud ausgelagert werden.
\nVor allem kommt den Endanwendern entgegen, dass Microsoft Excel als g\u00e4ngigstes Analysetool in den Unternehmen ber\u00fccksichtigt wurde: Excel ist als Standard-Analysetool in IBP durchgehend nutzbar.<\/p>\n

Damit bietet sich eine vertraute Anwendungsumgebung, die ohne gro\u00dfen Schulungsaufwand implementiert werden kann.<\/p>\n

Roadmap und Beratung in der Umsetzung<\/h3>\n

Anwender k\u00f6nnen einzelne Module des SAP IBP nach und nach erg\u00e4nzen, zu empfehlen sind aber eine genaue Bedarfsanalyse und eine Roadmap f\u00fcr die Umsetzung. Beratungsunternehmen k\u00f6nnen hier zu einem wertvollen Sparringspartner werden.<\/p>\n

So k\u00f6nnen auf Basis eines Business-Assessments dann Einstiegsszenarien und eine Roadmap entwickelt werden. Dabei sollten die Ziele, Entwicklungspotenziale, aber auch m\u00f6gliche \u00c4nderungen im Business-Modell ber\u00fccksichtigt sowie Szenarien und Kosten-Nutzen-Analysen erstellt werden.<\/p>\n

Es geht um Entscheidungen, ob und in welchem Umfang die Cloud genutzt wird.<\/p>\n

Als hilfreich hat sich auch eine kurzfristige Machbarkeitsanalyse erwiesen, bei der eine Auswahl der Kennzahlen, Planungssichten und Analysen des Kunden in einem SAP-IBP-Prototyp abgebildet wird.<\/p>\n

Damit k\u00f6nnen Planungsprozesse im Rahmen eines Business-Blueprints schnell verifiziert werden.<\/p>\n

Auch f\u00fcr eine rasche Umsetzung und im laufenden Betrieb k\u00f6nnen sich IT-Abteilungen, die oft bis an die Grenzen ihrer Kapazit\u00e4t ausgelastet sind, externe Unterst\u00fctzung holen, etwa f\u00fcr die Migrationsstrategie, die Datenmigration, Gestaltung der Schnittstellen und Support der Anwender und Application Management.\"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/partners\/consilio-it-solutions-gmbh\/\"<\/a><\/p>\n

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L\u00fccken im Informations- und Planungsprozess verursachen h\u00e4ufig eine fehlerhafte und unstrukturierte Kommunikation zwischen allen Bereichen der Supply Chain. Unternehmen k\u00f6nnen ihre Organisation nicht rechtzeitig mit den aktuellen Planungsdaten versorgen, die Prognosequalit\u00e4t wird beeintr\u00e4chtigt. Integrated Business Planning (IBP) kann hier Abhilfe schaffen.<\/p>\n","protected":false},"author":221,"featured_media":11400,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[5,6386],"tags":[9000,135,709,7502,236,963],"coauthors":[24263],"class_list":["post-11398","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-it-management","category-mag-1703","tag-ibp","tag-planung","tag-roadmap","tag-sales","tag-sap","tag-supply-chain","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge.jpg",1000,467,false],"thumbnail":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge.jpg",400,187,false],"medium_large":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge-768x359.jpg",768,359,true],"large":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge.jpg",1000,467,false],"image-100":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge-100x47.jpg",100,47,true],"image-480":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge-480x224.jpg",480,224,true],"image-640":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge-640x299.jpg",640,299,true],"image-720":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge-720x336.jpg",720,336,true],"image-960":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge-960x448.jpg",960,448,true],"image-1168":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge.jpg",1000,467,false],"image-1440":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge.jpg",1000,467,false],"image-1920":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge.jpg",1000,467,false],"1536x1536":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge.jpg",1000,467,false],"2048x2048":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge.jpg",1000,467,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge.jpg",1000,467,false],"bricks_large":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge.jpg",1000,467,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge.jpg",1000,467,false],"bricks_medium":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge.jpg",600,280,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge.jpg",600,280,false],"profile_24":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

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