Digitale Programme und automatisierte Prozesse gestalten nicht nur den Arbeitsalltag effizienter, sie erleichtern Mitarbeitern auch die Kommunikation mit Kunden und Kollegen. Durch innovative Techniken werden Arbeitnehmer nicht nur flexibler, sie vergr\u00f6\u00dfern auch ihre M\u00f6glichkeiten, unabh\u00e4ngiger und globaler zu arbeiten. Das Homeoffice hat sich als Teil unserer Arbeitswelt fest etabliert. Laut einer Studie des Instituts der Wirtschaft in K\u00f6ln, die die Situation in Deutschland, Europa und den USA vor und w\u00e4hrend der Pandemie untersuchte, ist der Anteil der Besch\u00e4ftigten, die von zu Hause aus oder mobil arbeiten, rasant gestiegen. Waren es 2019 noch 12,9 Prozent, so arbeiteten im April 2021 45 Prozent von zu Hause aus. Rund die H\u00e4lfte der Besch\u00e4ftigten in Deutschland, die w\u00e4hrend der Pandemie im Homeoffice gearbeitet haben, m\u00f6chte das auch weiterhin tun. Heimarbeit, so scheint es, ist in unserem Alltag endg\u00fcltig angekommen. Die Digitalisierung hat damit geschafft, was lange Zeit als unm\u00f6glich galt: Dank leistungsstarker Technologien arbeiten Mitarbeiter-Teams in ihren Heimarbeitspl\u00e4tzen \u00fcber Standorte, St\u00e4dte, L\u00e4nder oder gar Kontinente hinweg fast so eng zusammen, als s\u00e4\u00dfen sie gemeinsam in einem B\u00fcro.<\/p>\n\n\n\n
Immer mehr Unternehmen nutzen die neue M\u00f6glichkeit der digitalen Zusammenarbeit auch, um verst\u00e4rkt Fachkr\u00e4fte aus dem Ausland zu rekrutieren. Allein Deutschland fehlen laut MINT-Report des Instituts der deutschen Wirtschaft (IW) in den Bereichen Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik aktuell 276.900 Fachkr\u00e4fte. Um seine Wettbewerbsf\u00e4higkeit zu erhalten, ist der deutsche Arbeitsmarkt daher dringend auf ausl\u00e4ndische Fachkr\u00e4fte angewiesen.<\/p>\n\n\n\n
Gleichzeitig sind jedoch immer weniger Besch\u00e4ftigte bereit, f\u00fcr einen Job ins Ausland umzuziehen. Laut einer Untersuchung der Unternehmensberatung Boston Consulting Group (BCG) und von The Network, einem von der Jobplattform Stepstone mitbegr\u00fcndeten Zusammenschluss von Jobb\u00f6rsen in 130 L\u00e4ndern, waren 2014 noch 64 Prozent der Befragten zu einer T\u00e4tigkeit im Ausland bereit. 2018 sank die Zahl auf 57 Prozent und 2020 auf 50 Prozent. Anders ausgedr\u00fcckt: W\u00e4ren vor neun Jahren noch zwei von drei Arbeitnehmern f\u00fcr den passenden Job ins Ausland gezogen, ist mittlerweile nur noch jeder zweite dazu bereit. <\/p>\n\n\n\n
Ein Umzug ist jedoch in vielen F\u00e4llen auch gar nicht mehr n\u00f6tig. Dank zunehmender digitaler Mobilit\u00e4t k\u00f6nnen Besch\u00e4ftigte heutzutage ohne Probleme auch virtuell von ihrem jeweiligen Heimatland aus f\u00fcr ein ausl\u00e4ndisches Unternehmen t\u00e4tig werden. Ob sich das Homeoffice dabei in Berlin, Br\u00fcssel oder Bangkok befindet, verliert in vielen T\u00e4tigkeitsbereichen zunehmend an Bedeutung.<\/p>\n\n\n\n
Um dem Fachkr\u00e4ftemangel auf dem lokalen Arbeitsmarkt entgegenzuwirken, suchen Personaler und Personalberater immer h\u00e4ufiger \u00fcber internationale Talent Pools nach passenden Kandidaten, die regional nicht verf\u00fcgbar sind. \u00dcber einen gut strukturierten Talent Pool erhalten Unternehmen Zugriff auf eine Vielzahl von Bewerberprofilen. Statt der klassischen reaktiven Bewerbung k\u00f6nnen sie hier Talente proaktiv rekrutieren. Das spart nicht nur Zeit, sondern reduziert auch die Cost-per-Hire. <\/p>\n\n\n\n
Mittels globaler automatisierter Recruiting-Plattformen ist es m\u00f6glich, die Personalbeschaffung umfassend zu digitalisieren und Unternehmen bei der Suche nach qualifizierten Kandidaten wirkungsvoll zu unterst\u00fctzen. Auf Basis leistungsstarker Automatisierungs-Technologien vereinfachen diese innovativen Recruiting-Kan\u00e4le traditionell manuelle Personalprozesse, angefangen vom Bewerbermanagementsystem \u00fcber Online-Assessment-Center bis hin zu Mitarbeiterbeurteilungen. M\u00fchsame Verwaltungsarbeiten, die Personalverantwortliche bislang selbst von Hand ausf\u00fchren mussten, lassen sich so in einem Bruchteil der Zeit erledigen. Dazu geh\u00f6ren beispielsweise Aufgaben wie Vorstellungsgespr\u00e4che in mehreren L\u00e4ndern organisieren, Angebotsschreiben verschicken oder den Starttermin neuer Mitarbeiter best\u00e4tigen. <\/p>\n\n\n\n
Fast jeder Schritt l\u00e4sst sich mit diesen Ende-zu-Ende-Plattformen unter Einhaltung l\u00e4nderspezifischer Gesetze automatisieren, angefangen vom Onboarding \u00fcber die Gehaltsabrechnung bis hin zur \u00c4nderung des Mitarbeiterstatus. Die Zeit von Papierbergen und Verwaltungschaos k\u00f6nnte damit ein f\u00fcr alle Mal beendet sein. Auch bei der Suche nach hoch spezialisierten Fachkr\u00e4ften k\u00f6nnen globale automatisierte Recruiting-Plattformen Unternehmen effizient unterst\u00fctzen. So gleicht die Software beispielsweise Lebensl\u00e4ufe mit einer Reihe von zentralen Schl\u00fcsselw\u00f6rtern ab, um sicherzustellen, dass die Bewerberprofile wesentliche Qualifikationen auch erf\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\n
Die digitale Transformation im Personalwesen wird sich nicht \u00fcber Nacht umsetzen lassen. Sie ist ein l\u00e4ngerer und mit Sicherheit kein einfacher Prozess, der sich aber fr\u00fcher oder sp\u00e4ter in allen Unternehmen durchsetzen wird. Sie wird die bew\u00e4hrte Arbeitswelt vieler Unternehmen auf den Kopf stellen, Gesch\u00e4ftsmodelle infrage stellen, die Grenzen von Zielm\u00e4rkten verschieben und neue Schnittstellen zum Kunden schaffen. Digitalisierung bedeutet Wandel und damit auch die \u00c4nderungen von Aufgaben und Herangehensweisen. Gleichzeitig l\u00e4sst sie neue Arbeitsweisen und Aufgaben entstehen und schafft damit Chancen, die ohne die Unterst\u00fctzung digitaler Technologien nicht m\u00f6glich w\u00e4ren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Themen wie Globalisierung, digitale Transformation sowie der demografische Wandel pr\u00e4gen aktuell unsere Arbeitswelt. W\u00e4hrend etablierte Hierarchien wegbrechen,
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