{"id":72221,"date":"2021-04-15T08:00:00","date_gmt":"2021-04-15T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/?p=72221"},"modified":"2022-02-06T01:09:33","modified_gmt":"2022-02-06T00:09:33","slug":"selective","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/de\/selective\/","title":{"rendered":"Selective"},"content":{"rendered":"\n<p>Viele Industriekunden bewerten die beiden Transformationsans\u00e4tze \u2013 Neuimplementierung oder Konvertierung \u2013 und sagen: \u201e<em>Keiner der beiden passt in unser Strategie- und Innovationskonzept, uns fehlt der Business Case f\u00fcr betriebswirtschaftlichen Mehrwert.<\/em>\u201c Einerseits m\u00f6chte man bew\u00e4hrte Prozesse mitnehmen, andererseits wertbringende Innovationen im Unternehmen etablieren, Produktions- und Logistikabl\u00e4ufe verschlanken und dabei betriebswirtschaftlichen Mehrwert stiften. \u00dcber allem schwebt der Faktor Zeit.<\/p>\n\n\n\n<p>Eine S\/4 Conversion hat meist eine Laufzeit von einem Jahr \u2013 daf\u00fcr mit deutlich geringerem Innovationsanteil. SAP-Bestandskunde Viessmann zeigte schon 2019, wie es anders geht: \u00fcberschaubare Projektlaufzeit mit Innovationsma\u00dfnahmen sowie Mitnahme historischer Daten und ausgereifter Prozesse. Der selektive Weg beeindruckte mit dem bisher weltweit gr\u00f6\u00dften S\/4-Projekt in Rekordzeit.<\/p>\n\n\n\n<p>In S\/4-Umstiegsprojekten w\u00e4chst die Zahl der Stakeholder: IT, Finance, Produk\u00adtion, Logistik, neue Kundenschnittstellen und Gesch\u00e4ftsmodelle. Bei manchen Unternehmen bleibt die IT der Treiber \u2013 gerade, wenn bereits ausgereifte L\u00f6sungen vorhanden sind und schnell auf S\/4 als digitale Plattform gewechselt werden soll, um n\u00e4chste Schritte mit den Gesch\u00e4ftsbereichen zu gehen. <\/p>\n\n\n\n<p>In anderen F\u00e4llen fordern Funktionsbereiche, wie Sales oder Service, die schnelle Digitalisierung ein. Im Konzert der IT-Projekte geht es nicht um das eine S\/4-Projekt, sondern um Digitalisierungs- oder Transitions-Programme \u2013 mit dem S\/4-Umstieg als Teil. Selective S\/4-Transition hat sich heute vom Kompromiss zum K\u00f6nigsweg entwickelt. Man teilt gro\u00dfe Programme in kleine Pakete und hebt die Organisation mit Innovationen auf eine digitale Plattform. <\/p>\n\n\n\n<p>Mit der Aussicht von diesem Plateau l\u00e4uft das restliche Programm. Unternehmen verstehen heute, dass dieser erste Innovationshub weitere Etappen gut vorbereitet. Alles andere dauert zu lang, den meisten geht vor dem Gipfel die Luft aus. F\u00fcr das Volumen des Wandels kommt die 80\/20-Regel zum Tragen: Themen identifizieren, die wirklich Mehrwert stiften, viele Pain-Points l\u00f6sen und vor allem immer noch global anzugehen sind.<\/p>\n\n\n\n<p>So lassen sich Projektlaufzeiten von Monaten statt Jahren und ein Big Bang realisieren. Die innovative Software Enterprise Transformer ist f\u00fcr die Datenmigration in solchen Projekten erfolgskritisch: Die User lassen in der Produktion freitags ein angefertigtes Teil zur\u00fcck und kommen montags, um das Teil weiterzubauen, als w\u00e4re nichts gewesen.<\/p>\n\n\n\n<p>Was sehen wir nun, nachdem SAP-Bestandskunden den selektiven Weg nach S\/4 gegangen sind? Zuerst, dass es wenige Neuimplementierungen oder Systemkonvertierungen gibt. Die meisten Unternehmen schauen auf Leuchtturmprojekte und m\u00f6chten in absehbarer Zeit die gleichen Erfolge erzielen mit optimierten Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufen und innovativer Technologie. <\/p>\n\n\n\n<p>Das Ergebnis muss die Kosten rechtfertigen, der selektive Ansatz bietet das beste Kosten-Nutzen-Verh\u00e4ltnis. Viessmann ist immer noch ein Vorzeigeprojekt f\u00fcr diesen Weg: Mit 6000 Usern und 30 Milliarden Datens\u00e4tzen war das Projekt in 18 Monaten abgeschlossen. <\/p>\n\n\n\n<p>Neben diesem Weg gibt es heute, auch bedingt durch neue SAP-Angebote, neue Referenzprojekte f\u00fcr die digitale Innovation im Industrieumfeld aus den USA: CBS hat f\u00fcr Steel and Pipe Supply die Transformation von ERP On-premises in die S\/4 Private Cloud erfolgreich vollzogen. Die selektive Transition fokussierte sich auf das wirklich Notwendige und gezielte Innovation: den Finanzbereich transformieren, Prozesse und historische Daten ausw\u00e4hlen, reduzieren und integrieren. Erste Kundengespr\u00e4che best\u00e4tigen uns, dass der Trend, diese Systeme in der Cloud zu betreiben, nicht nur ein amerikanischer Weg bleiben wird.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/partners\/cbs-corporate-business-solutions\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"112\" title=\"Selective\" src=\"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS.jpg\" alt=\"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/partners\/cbs-corporate-business-solutions\/\" class=\"wp-image-11360\" srcset=\"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS.jpg 1000w, https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS-768x86.jpg 768w, https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS-100x11.jpg 100w, https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS-480x54.jpg 480w, https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS-640x72.jpg 640w, https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS-720x81.jpg 720w, https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS-960x108.jpg 960w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>S\/4 steht heute bei vielen Unternehmen im Fokus. 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