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Peter M. Färbinger, E3 Magazine
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2 comments
Christian Podiwinsky
Herr Färbinger ,
Sie sprechen mir aus meiner betriebswirtschaftlichen Seele. Das Asset und einer der Hauptgründe , warum SAP gekauft und betrieben wird, ist die bis zu 90-95% reichende Abdeckung der betriebswirtschaftlichen Funktionen und Prozesse in allen gängigen Branchen und die funktionale, prozessuale und technische Integration aller betroffenen Fachbereiche (Schlagwort: schnttstellenfrei).
Die daraus konsequente Erwartungshaltung der Kunden ist, dass SAP mit den neuen Potentialen von AI , maschineller Prozess-Steuerung und einer Plattformtechnik, die es erlaubt, auch Non-SAP-Software nahtlos in die SAP-Welt zu integrieren und damit neue Standard-Funktionen im bestehenden ERP S/4 zu entwickeln. Wenn diese neuen Entwicklungen der SAP-Tradition (funktional umfassend, integriert, parametrisierbar, dokumentiert) folgen, würden sie von vielen Kunden auch gekauft und verwendet werden.
Die Kunden wollen daher, dass die SAP dort weiter macht, wo sie in den letzten 50 Jahren excellente und weltweit einmalige Leistungen geliefert hat. Die Abzweigung in Richtung Cloud-Betrieb und Vernachlässigung der integrierten Lösungsentwicklung mit den neuen Softwarepotentialen bedeutet, dass sich die SAP auf Architekturen konzentriert, die andere besser können und die Skills, wo SAP weltweite Uniquness besitzt, sehr stark vernachlässigt.
Ob das eine mittelfristig erfolgreiche Strategie ist ?
Laura Cepeda
Hallo Herr Podiwinsky,
vielen Dank für den Kommentar!
LG Das E3 Team
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