SAP-Solución: Léo Apotheker

Histórica y estratégicamente, siempre hemos tenido que lidiar con dos empresas: SAP D-A-CH y SAP Global, un reto casi inabarcable que ya quebró al ex CEO de SAP, Léo Apotheker.

El CEO de SAP, Bill McDermott, básicamente lo hace todo bien, pero cuando se trata de detalles mete la pata hasta el fondo. Eso no debería ocurrirle a un alto directivo. ¿Necesita SAP un nuevo jefe?

El fin de la transparencia: Puede llegar a ser peligroso cuando la información relevante deja de compartirse y distribuirse abiertamente en la comunidad SAP. Los monopolios informativos son el precursor de las fake news.

El principio de refacturación fue introducido por SAP durante el reinado del predecesor de McDermott, Léo Apotheker. El CEO a corto plazo era un genio de las ventas y la recaudación de fondos.

Hace unos meses, estaba sentado en el bar de un hotel de Ámsterdam con el director general de un socio de SAP. Hablaba de nuestros quince años de trabajo educativo en la comunidad SAP, de los altibajos de producir una revista mensual, del bloqueo del escritor y de las crisis mediáticas reales e imaginarias.

Desde el punto de vista de SAP, cobrar una tasa de licencia y mantenimiento por uso indirecto es una precaución sensata. Para los socios y clientes existentes, sin embargo, es una obligación que amenaza su propia existencia.

¿Qué repercusiones tendrá la dimisión del danés Jim Hagemann Snabe como codirector general de SAP, la mayor empresa alemana de software, en su legado europeo?