SAP-Solución: CFO

El crecimiento sostenible de las TI corporativas requiere algo más que reducciones de costes: requiere una gestión estratégica del ERP. LeverX, Gold Partner de SAP, está convencido de que las empresas modernas deben analizar continuamente sus estrategias de ERP para seguir siendo ágiles.

Procesos como las cadenas de suministro, el almacenamiento, las operaciones, el comercio, los informes, la fabricación, los recursos humanos y, sobre todo, las finanzas convergen en el ERP central como cuerdas nerviosas en un cerebro. Ergo, las empresas se esfuerzan por mantener esta herramienta central, mantenerla actualizada y, si es necesario, transformarla a un nuevo nivel.

El concepto de autorización de SAP ha sido un reto para el equipo de SAP Basis desde el principio, porque tiene que hacerse rápidamente al principio de la personalización y nadie quiere mantener los roles y las autorizaciones más adelante.

Permítame en primer lugar dejar constancia de que creo que la mayoría de los directores financieros son grandes personajes. Son responsables y precisos en los detalles. También son, en su mayoría, mucho más amables y extrovertidos de lo que muchos podrían pensar.

Las cifras financieras válidas y las previsiones realistas son la máxima prioridad para las empresas. Si quiere satisfacer esta demanda, tiene que establecer procesos coherentes y asegurarse de que todo encaja con la automatización.

Utilizando tecnologías innovadoras, se obtienen conocimientos de los datos en tiempo real. Para desempeñar su nuevo papel, el director financiero necesita una mejor comprensión y acceso a los datos.

La portada de Harvard Business Manager rezaba: ¿Se puede ser director general? Una pregunta especialmente relevante en la comunidad SAP. Desde el profesor Henning Kagermann, CEO, muchas personas han ocupado la silla de CEO, a veces en parejas.

SAP está excelentemente gestionada por Christian Klein y sus colegas de la junta directiva. Sin embargo, los acentos y los hitos no los marca la junta directiva de SAP. La presentación de Hana y de la versión actual del ERP tuvo lugar hace diez años. SAP no necesita oficialidad, necesita liderazgo.

Un director financiero hoy en día lleva una variedad de sombreros - y no todos ellos tienen que ver con puros números. Las empresas siguen necesitando planificar y sopesar los beneficios frente a los riesgos en todas las transacciones.

La consolidación abre paso a una contabilidad de grupo integrada. Las mejores empresas están invirtiendo en nuevas áreas como ESG y analítica avanzada.

Se está estableciendo una nueva categoría de riesgo. A muchas empresas se les exige cada vez más que informen sobre la sostenibilidad de su negocio operativo y de sus activos financieros. ¿Qué significa esto para su entorno de sistemas SAP?

A las empresas de todo el mundo se les exige que tomen rápidamente las decisiones correctas. El reto aquí es recibir datos preparados del sistema ERP en cualquier momento.