Solución SAP: Greenfield

El Grupo Fischer está modernizando su sistema ERP con S/4 Hana en la nube privada. El objetivo es crear un entorno informático preparado para el futuro, procesos transparentes y una mayor eficiencia. El cambio mejorafá la planificación, la producción y el control y sentará las bases para la expansión internacional.

Los directivos alemanes tienen un problema: exigen lo imposible a sus equipos de TI cuando se trata de datos. Esto pone en peligro el futuro de las empresas, como demuestra el ejemplo del cambio a S/4 Hana.

A la hora de introducir S/4 EWM en la logística de almacén, la planificación detallada es fundamental para el éxito: ésta es la experiencia de un gran fabricante de tamaño medio con un almacén complejo y tres áreas de negocio muy diferentes. Pero el resultado es convincente.

La conversión S/4 conoce un amplio espectro de colores. La portada de este número dice: Power of Orange. El origen, sin embargo, es la luz solar blanca que atraviesa un prisma de cristal y proyecta los colores espectrales sobre la pared -incluidos el verde, el marrón, el azul y el naranja, véase también House Memo. He aquí una viñeta reciente de E-3 realizada por Robert Platzgummer (1975 a 2016)...

Con S/4 Hana, SAP dispone de la cuarta generación de ERP del mercado. La mayoría de las empresas quieren dominar la transformación digital con S/4. Y creo que con razón, porque la nueva solución es líder tecnológica y funcionalmente.

La teoría del color de SAP encuentra una continuación. En la portada actual aparece "Power of Orange" y Gregor Stöckler, miembro de la dirección de SNP, escribe en la página 14 sobre las otras variantes del campo y, naturalmente, termina su texto con: Poder del Azul".

cbs combina módulos metodológicos especialmente desarrollados y probados.

¿Una transformación global del negocio S/4 con un elevado aporte de recursos para la organización? Impensable. Ahorrar un tiempo valioso y lograr una ventaja de digitalización: esa es la máxima.

Los proyectos clásicos de asignación de derechos se basan en un enfoque monolítico con una secuencia lineal de fases de proyecto con hitos. En un entorno de proyecto ideal, en el que se conocen tanto los impulsores del proyecto como el estado final, esto puede funcionar.

Los que no empiecen con la transformación a S/4 en los próximos años tienen las de perder. Sobre todo porque en el mercado faltarán las capacidades de consultoría necesarias. Por tanto, la transformación a S/4 -incluida la digital- debe simplificarse radicalmente.

Los sistemas ERP modernos como SAP S/4 Hana no sólo combinan soluciones de software inteligentes para una amplia gama de áreas empresariales, sino que también son la base tecnológica para una transformación exitosa hacia una empresa inteligente.

El cambio a S/4 y el desarrollo de una plantilla global plantean grandes retos a la renombrada empresa tecnológica ZF Friedrichshafen con su heterogéneo panorama ERP.