SAP-Solución: Hoja de ruta

En la Cumbre Corporativa, la consultora presenta su agenda para el futuro y su ulterior desarrollo hasta convertirse en una marca global. Más del 70% de los líderes mundiales del mercado de la región DACH son ahora clientes de cbs.

En TI, debería haber una hoja de ruta para todo y para todos. El mapa de Embrace parece defectuoso: SAP, Microsoft, AWS y Google están irremediablemente perdidos.

Dos palabras de moda aparecen cada vez con más frecuencia en el discurso social. La resiliencia y la obligación de justificar serían puntos de anclaje para Christian Klein, CEO de SAP. Necesitamos resiliencia y hojas de ruta verificadas.

La demanda de soluciones innovadoras para las crecientes necesidades de las empresas sigue aumentando con el fin de apoyar los procesos inteligentes y los nuevos modelos de negocio necesarios en el curso de la digitalización. Para estar preparados para el futuro, más de 11.500 clientes de todo el mundo ya confían en S/4.

¿Cuál es la mejor manera de que las empresas dominen la transición a S/4? En todas partes existe una gran incertidumbre en torno a esta pregunta. Esto es cierto para muchos, quizás incluso para la mayoría de los usuarios de R/3, ERP/ECC 6.0 o Business Suite 7. No puede deberse a la abundancia de información y recomendaciones.

En la quinta temporada de TI, cuando los numerosos eventos de lanzamiento frustran cualquier trabajo significativo, siempre tengo mis pensamientos sobre la próxima década: ¿Cómo podría ser un sistema ERP/CRM dentro de diez años?

Es estúpido que los clientes actuales de SAP no puedan esperar. La vida real no se detiene. SAP y algunos socios prefieren discutir visiones en lugar de ofrecer hojas de ruta viables.

Las lagunas en el proceso de información y planificación suelen provocar una comunicación defectuosa y desestructurada entre todas las áreas de la cadena de suministro. Las empresas no pueden proporcionar a su organización los últimos datos de planificación a tiempo y la calidad de las previsiones se ve perjudicada. La Planificación Empresarial Integrada (PIE) puede poner remedio a esta situación.

Desde el punto de vista funcional, los clientes no tienen que temer el cambio de SAP Solution Manager 7.1 a 7.2. Todas las funcionalidades de la versión anterior también estarán disponibles en la nueva y no estarán, como se oye a menudo, reservadas únicamente a los grandes clientes ni podrán utilizarse con licencias adicionales. En su lugar, se añadirán temas y funciones innovadores.

Larsen & Toubro Infotech forma parte del reducido grupo que ya ha adquirido una experiencia concreta con Solution Manager 7.2. En la entrevista exclusiva de E-3, el director de área Bernd Martin habla de las oportunidades que surgen con el nuevo SolMan y a qué otros retos se enfrentan los clientes actuales de SAP.

¿Está ya S/4 Hana a la altura de los retos de la transformación digital? A continuación se realiza una evaluación provisional y se destacan las primeras experiencias. La atención se centra en las preguntas: ¿Cuál es el posicionamiento estratégico de S/4 Hana en nuestra era digital y qué caminos hacia la implementación de S/4 Hana están eligiendo las empresas?

En el pasado, cuando la Gestión de las Relaciones con los Clientes (CRM) aún se llamaba Ventas Asistidas por Ordenador (CAS) o Sistema de Información de Ventas (VIS), muchos proyectos fracasaban porque sólo el departamento de TI era responsable del proyecto. Este reparto de papeles ha cambiado.