SAP-Solución: IFRS

El fabricante de maquinaria agrícola Claas ha introducido un plan contable uniforme para sus 30 empresas. Esto normaliza los procesos contables y alinea la información financiera con la cuenta de resultados de gestión interna.

E-3 Mesa redonda con Petra Ellmerich, Vicepresidenta Regional de BlackLine, Reimund H. Kuche, Jefe de Contabilidad Corporativa de Imperial Logistics International, Dr. Christoph Ernst, Director Senior de Soluciones Financieras de SAP, y Martin Wolleswinkel, Director General y Jefe de Prácticas de Asesoramiento en Europa de The Hackett Group.

SAP ha publicado sus cifras de negocio correspondientes al cuarto trimestre y al ejercicio completo de 2016 (del 1 de enero al 31 de diciembre).

SAP lo está haciendo bien: gracias al trabajo sostenible de los últimos 40 años, las ventas de licencias locales pueden aumentar con fuerza una y otra vez en la creciente base de clientes existente.

Ya se trate de contratos con clientes, socios o proveedores de servicios, la actividad diaria de toda empresa se basa en numerosos acuerdos.

Durante muchos años, SAP fue un socio honesto y amigo de los clientes existentes. Había nacido la conocida comunidad global SAP. Quizá era demasiado bueno para ser cierto. Ahora SAP tiene una nueva estrategia: exclusión, autocracia y maximización de beneficios.

Puede considerarse como la nueva imagen que SAP tiene de sí misma el hecho de que las cifras del balance anual sólo se presenten a analistas y periodistas en una trastienda de Walldorf, y este año ni siquiera el director general de SAP, Bill McDermott, estuvo presente en persona.

A principios de 2012, el grupo farmacéutico Dr. Willmar Schwabe encargó a cbs Corporate Business Solutions la sustitución del libro mayor clásico de SAP por el libro mayor ampliado de SAP ERP (New G/L - Nuevo Libro Mayor). Para ello se utilizó el software estándar cbs ET Enterprise Transformer.