SAP-Solución: Customizing

A lo largo de las cadenas de procesos de compra a pago y de pedido a cobro, las empresas utilizan numerosas transacciones y complementos de SAP para trabajar con eficacia. Si algo va mal en un punto, hay una persona de contacto diferente para cada pieza del rompecabezas. En lugar de optimizar, se ralentizan.

Los clientes actuales de SAP desean asignar nuevos procesos en sus sistemas ERP. En su mayoría, han escrito todas las extensiones individuales directamente en el sistema central, creando así capacidades únicas en los sistemas.

Si quieres innovación, no puedes eludir S/4 Hana. SAP quiere facilitar al máximo el cambio a las empresas con Rise with SAP. Pero al paquete de migración pueden faltarle elementos cruciales para la competitividad de muchas empresas.

Amazon ha cambiado las reglas del juego en el comercio minorista de una vez por todas. Personalizar los sistemas ya no es una receta para el éxito. Lo que cuenta es el servicio.

Dónde y cómo se almacenan los datos corporativos y la textura de los propios datos no sólo es crucial para el éxito de las TI, sino también para el éxito del negocio digital en general.

El uso de una base de datos Hana requiere una configuración conforme a la ley de los componentes del protocolo. Pero, ¿cómo se puede crear un concepto para ello e implementarlo técnicamente antes de su uso productivo?

Michael Rawus, director de TI global en VAG-Armaturen, habla en una entrevista exclusiva de E-3 sobre la obra en el mundo SAP, la digitalización, IoT y cómo asegura sus operaciones de sistema mediante los Application Management Services de cbs Corporate Business Solutions.

Cualquiera que siga el flujo de información sobre la situación legal actual en materia de supresión y bloqueo de datos personales se verá conducido inevitablemente a la función empresarial SAP ILM y a la cuestión de la viabilidad de los aspectos de protección de datos en los sistemas SAP.

Es estúpido que los clientes actuales de SAP no puedan esperar. La vida real no se detiene. SAP y algunos socios prefieren discutir visiones en lugar de ofrecer hojas de ruta viables.