SAP-Solución: S/4-Transformation

Subiendo de marcha: Cualquiera que realice su propio desarrollo de software dentro de su organización ya no puede evitar DevOps. Las ventajas son múltiples. Especialmente cuando se trata de acelerar los procesos.

Si no quiere pagar más, tiene que empezar con la transformación S/4 como muy tarde en 2025. E incluso eso sólo se aplica a los proyectos de una duración máxima de dos años. Ya sea una cuestión de costes o de tiempo, el mayor riesgo son los datos.

Que aplique innovaciones en la empresa no es una cuestión. Se trata más bien del calendario de implantación. La presión a la que están sometidos los equipos de SAP para implantar lo antes posible los requisitos de los departamentos es enorme.

La historia de éxito de SAP se basa en la integración de sistemas, que se ha descuidado en los últimos años como consecuencia de las adquisiciones masivas de empresas. Sin embargo, el valor añadido de la transformación S/4 sólo se da a través de la integración.

Actualmente se juzga mal la importancia clásica de la gestión de proyectos para la transformación del S/4. Los factores sensibles, como las condiciones marco y la comunicación, se tienen demasiado poco en cuenta.

Schott, líder mundial del mercado del vidrio especial, ha implantado una plataforma digital de futuro. Toda la organización y sus procesos empresariales en todo el mundo se vieron afectados. El departamento de Finanzas y Controlling fue el impulsor de esta amplia transformación empresarial.

Dado que el soporte para ERP/ECC 6.0 finaliza en 2027, la migración a S/4 también es un tema candente en el sector de las pymes. Para muchos clientes, el cambio significa alejarse de los sistemas heredados, de las instalaciones locales a la nube, y establecer nuevos procesos y modelos operativos.

Seidor ha firmado un acuerdo de asociación con SNP Schneider-Neureither & Partner.

La mayoría de los clientes de SAP han implementado numerosos desarrollos internos para optimizar su negocio. Sin embargo, con la transformación S/4, muchos clientes se enfrentan a grandes retos.

Puede serlo cuando los enfoques DevOps aceleran el tiempo de puesta en producción de meses a días. Los clientes de SAP que han tenido éxito consideran que abordar esta cuestión en el contexto del proyecto S/4 es una parte natural de la transformación.