SAP-Solución: Shai Agassi

El 8 de marzo de este año, el título de la portada del nº 11 de WirtschaftsWoche era: "SAP: la pesadilla de los usuarios". SAP es el líder mundial del mercado de software empresarial. Pero para muchas empresas la introducción de un sistema SAP es una pesadilla. Los proyectos duran más de lo previsto, se encarecen o fracasan. Pero hay otra manera".

A principios de este año, la revista E-3 publicó en portada al CEO de SAP, Bill McDermott, con el título de "Genio de las ventas". Ese fue el comienzo del cambio de rumbo. El adiós a un modelo de negocio que hizo grande y rica a SAP. Las dos salidas -Bernd Leukert y Björn Goerke- son la prueba y la consecuencia lógica...

Cualquiera que analice el desarrollo del personal de la Junta Directiva de SAP después de Henning Kagermann llega a la conclusión de que hay tres personalidades que deciden sobre el éxito: Hasso Plattner, Werner Brand y Gerd Oswald. Pero, ¿qué ocurre después?

¿Dos oponentes desiguales? ¿Estamos comparando manzanas y naranjas? No. Numerosas conversaciones en Walldorf y sus alrededores me han mostrado lo feroz que es la batalla por la pila de TI por debajo de la capa ERP. El código abierto, la tecnología hiperconvergente y la nube traen consigo la disrupción.