Tras una larga fase de auge y prosperidad y n\u00fameros E-3 de 100 p\u00e1ginas y m\u00e1s, ya tenemos ante nosotros el segundo n\u00famero E-3 con \"s\u00f3lo\" 84 p\u00e1ginas. \u00bfQu\u00e9 ha ocurrido? escribe el profesor Henrik M\u00fcller en Spiegel Online (3 de febrero de 2019):<\/p>\n
\"Durante a\u00f1os, el presupuesto nacional ha generado importantes super\u00e1vits. Esta fase est\u00e1 llegando a su fin. Los indicadores econ\u00f3micos a\u00fan no muestran una recesi\u00f3n, pero no est\u00e1n lejos de ella. <\/em><\/p>\n En el tercer trimestre de 2018, la econom\u00eda ya se contrajo ligeramente [...]. Los indicadores adelantados, como el \u00edndice Ifo de clima empresarial, apuntan a la baja. Adem\u00e1s, hay cambios estructurales\".<\/em><\/p>\n La situaci\u00f3n en la comunidad SAP y entre los socios de SAP sigue siendo estable. El a\u00f1o pasado fue un \u00e9xito, aunque el precio de las acciones de SAP - como promesa para el futuro - pinta un panorama m\u00e1s diferenciado: Todo el mundo estaba contento con el m\u00e1ximo de 108 euros a finales de septiembre - pero: El precio de las acciones de SAP dej\u00f3 2018 con un signo menos al final.<\/p>\n Ser\u00e1 emocionante ver qu\u00e9 dir\u00e1n los accionistas de SAP en la Junta General de Accionistas de Mannheim, porque el CEO de SAP, Bill McDermott, no podr\u00e1 tranquilizar a sus accionistas con blockchain, IoT, aprendizaje autom\u00e1tico y computaci\u00f3n cu\u00e1ntica.<\/p>\n Si una inversi\u00f3n de ocho mil millones de d\u00f3lares para la empresa estadounidense Qualtrics no se traduce en un mayor margen de contribuci\u00f3n y, por tanto, en m\u00e1s rentabilidad, entonces los accionistas tampoco aceptar\u00e1n las visiones CRM de un Bill McDermott.<\/p>\n \u00bfY la econom\u00eda alemana, la comunidad SAP y la revista E-3? \"La econom\u00eda se contrae\", afirma el profesor M\u00fcller. La comunidad SAP est\u00e1 llena hasta los topes con el cambio de versi\u00f3n de Hana y S\/4 -o, mejor: \u00bfel caos? - llena hasta los topes.<\/p>\n Sin embargo, apenas muestra estrategias a medio y largo plazo. Debido a que la fecha l\u00edmite de Hana y S\/4 de 2025 est\u00e1 produciendo aparentemente tanto trabajo y caos, casi ning\u00fan socio de SAP est\u00e1 pensando en el periodo posterior a un cambio de S\/4.<\/p>\n En la actual sobrecarga de trabajo, casi nadie piensa en su posicionamiento en un mercado de Hana y S\/4 establecido y consolidado. El posicionamiento y la comunicaci\u00f3n de la propia estrategia corporativa han quedado aparcados y se descuidan: la revista E-3 solo tiene 84 p\u00e1ginas.<\/p>\n En la comunidad SAP hay tareas m\u00e1s que suficientes en las que ser\u00eda necesaria una labor de aclaraci\u00f3n, informaci\u00f3n y formaci\u00f3n. Pero como el caos de S\/4 es grande, se descuidan la transformaci\u00f3n digital y muchos otros temas importantes - as\u00ed como la comunicaci\u00f3n con el mercado, la gesti\u00f3n de relaciones y la educaci\u00f3n.<\/p>\n El intercambio de conocimientos, el posicionamiento sostenible en la comunidad SAP y las medidas de fomento de la confianza apenas tienen ya lugar. Los grandes socios de SAP han reducido su impacto externo al m\u00ednimo y s\u00f3lo se comunican con clientes existentes seleccionados.<\/p>\n La labor educativa y la comunicaci\u00f3n masiva a trav\u00e9s de la web, la impresi\u00f3n y los boletines informativos carecen de importancia estrat\u00e9gica para muchos socios de SAP. Las malas cifras en la propia SAP y en proveedores de la nube como Google, AWS, Telekom, Alibaba, etc. dan una idea.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Henrik M\u00fcller, catedr\u00e1tico de Periodismo Econ\u00f3mico en la Universidad T\u00e9cnica de Dortmund, escribi\u00f3 en Spiegel Online a principios de febrero: La econom\u00eda se contrae. Y se refer\u00eda a la econom\u00eda alemana. 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