![\"200207-jivs-summary-5\"](\"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/200207-jivs-summary-5.jpg\" "\\"Datos:")
Como gu\u00eda a trav\u00e9s de la jungla de la planificaci\u00f3n y el proyecto, ofrece una gu\u00eda conceptual, consejos pr\u00e1cticos, herramientas \u00fatiles y numerosos servicios.<\/p>\n\n\n\n
Independientemente de la situaci\u00f3n espec\u00edfica del cliente, Move define cuatro fases principales en el camino hacia S\/4:<\/p>\n\n\n\n
La primera fase se centra en el desarrollo y la formulaci\u00f3n de estrategias. Formatos como la serie de eventos \"Move in Motion\" para el intercambio intersectorial de ideas y experiencias, un juego de cartas que muestra el potencial de creaci\u00f3n de valor de S\/4 para diferentes \u00e1reas de negocio y sectores, simulaciones que los clientes pueden utilizar para jugar a trav\u00e9s de diferentes decisiones y sus consecuencias, o talleres sobre una amplia gama de temas proporcionan apoyo. <\/p>\n\n\n\n
Dan a los clientes una impresi\u00f3n concreta del potencial que pueden aprovechar para sus empresas y qu\u00e9 cuestiones estrat\u00e9gicas deben aclarar para ello: <\/p>\n\n\n\n
Si los procesos empresariales existentes pueden respaldar la estrategia corporativa a largo plazo o si, por el contrario, deben seguir desarroll\u00e1ndose y mape\u00e1ndose en S\/4, si la consolidaci\u00f3n del panorama inform\u00e1tico y la armonizaci\u00f3n de procesos forman parte de los objetivos del proyecto y si deben transferirse al nuevo sistema todos los datos de las transacciones o s\u00f3lo parte de ellos.<\/p>\n\n\n\n
Para que los responsables de la toma de decisiones dentro y fuera de TI puedan determinar la estrategia adecuada para su empresa, deben familiarizarse con la importancia que tienen los datos para el futuro y los escenarios que se basan en ellos, as\u00ed como con los fundamentos t\u00e9cnicos m\u00e1s importantes. <\/p>\n\n\n\n
Internet de las cosas, Big Data y la separaci\u00f3n de los datos hist\u00f3ricos de los operativos son temas relevantes en este contexto. Esto se debe a que las decisiones sobre la ruta de migraci\u00f3n y el m\u00e9todo de implementaci\u00f3n, el dise\u00f1o de procesos y la gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n heredada dependen directamente de los conocimientos pertinentes. Al fin y al cabo, la empresa inteligente necesita tanto un ERP inteligente como una gesti\u00f3n de datos inteligente.<\/p>\n\n\n\n
Preparaci\u00f3n y transformaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
Las respuestas a las preguntas estrat\u00e9gicas se dan en la segunda fase, la elaboraci\u00f3n concreta del caso empresarial. Esta fase sirve para alinear la empresa y las TI, de modo que todos tiren en la misma direcci\u00f3n y se alcancen los objetivos estrat\u00e9gicos. <\/p>\n\n\n\n
Herramientas como SAP Readiness Check y SAP Transformation Navigator o un servicio de recomendaci\u00f3n en l\u00ednea que determine el rendimiento de los procesos existentes y el potencial de creaci\u00f3n de valor que contienen pueden ayudar. <\/p>\n\n\n\n
Es igualmente importante utilizar herramientas adecuadas para identificar la informaci\u00f3n de los datos y documentos que ya no ser\u00e1n necesarios en las operaciones tras el cambio a S\/4. <\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s de la coordinaci\u00f3n entre empresa y TI, esto implica determinar los costes de migraci\u00f3n y el esfuerzo asociado.<\/p>\n\n\n\n
Los costes no s\u00f3lo se ven influidos por la elecci\u00f3n del enfoque de implantaci\u00f3n: conversi\u00f3n del sistema frente a nueva implantaci\u00f3n o una mezcla de ambas en varios grados. Su nivel tambi\u00e9n depende de la decisi\u00f3n de transferir a S\/4 todos los datos o s\u00f3lo parte de ellos.<\/p>\n\n\n\n
Considere sus opciones<\/h3>\n\n\n\n
Cu\u00e1l de estas opciones se toma en un caso concreto debe aclararse en la tercera fase, que SAP denomina \"Considere sus opciones\". Si s\u00f3lo se transfieren al nuevo entorno partes del stock de informaci\u00f3n, se puede reducir el esfuerzo de migraci\u00f3n con la ayuda de las herramientas adecuadas y acortar la duraci\u00f3n de la interrupci\u00f3n del sistema durante el cambio.<\/p>\n\n\n\n
Construye tu futuro<\/h3>\n\n\n\n
La cuarta fase se denomina \"Construya su futuro\" y cierra el c\u00edrculo, por as\u00ed decirlo; tambi\u00e9n conduce a un ciclo de optimizaci\u00f3n continua. Porque la implantaci\u00f3n de S\/4 s\u00f3lo puede ser la base del futuro, pero una base innovadora e inteligente para responder a las siguientes preguntas:<\/p>\n\n\n\n
\u00bfSe han alcanzado todos los objetivos de migraci\u00f3n y transformaci\u00f3n? \u00bfPueden adaptarse los procesos con flexibilidad a los cambios y la evoluci\u00f3n del mercado y la estrategia empresarial? <\/p>\n\n\n\n
\u00bfEs capaz la TI de extraer informaci\u00f3n y conocimientos de los datos que puedan impulsar el negocio y abrir nuevas posibilidades de creaci\u00f3n de valor, hasta la introducci\u00f3n de un nuevo modelo de negocio? \u00bfPuede el entorno soportar escenarios \u00e1giles como fusiones y adquisiciones de forma r\u00e1pida y flexible? <\/p>\n\n\n\n
\u00bfLos datos que se han transferido seguir\u00e1n siendo el combustible de los modelos de negocio digitales a largo plazo o se convertir\u00e1n con el tiempo en un lastre que perjudique la agilidad que se acaba de ganar y se coma unos recursos cada vez mayores? <\/p>\n\n\n\n
\u00bfContribuye el nuevo panorama de forma permanente a reducir los costes operativos en TI, de modo que queden m\u00e1s fondos de inversi\u00f3n para la innovaci\u00f3n, no s\u00f3lo a corto plazo, sino tambi\u00e9n a largo plazo?<\/p>\n\n\n\n
Estas preguntas deben responderse siempre de nuevo. Por tanto, las cuatro fases de Move pueden servir de gu\u00eda para el mantenimiento y el desarrollo posterior del entorno S\/4, no s\u00f3lo antes y durante la introducci\u00f3n, sino a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n
Sea cual sea el enfoque de migraci\u00f3n por el que finalmente se decidan los clientes, ya sea conversi\u00f3n del sistema, nueva implementaci\u00f3n o transferencia y transformaci\u00f3n selectiva de datos, el stock de datos y documentos heredados siempre desempe\u00f1a un papel decisivo en las consideraciones y medidas. Por ello, SAP recomienda aclarar el alcance de la migraci\u00f3n de datos \"lo antes posible\".<\/p>\n\n\n\n Esto no s\u00f3lo es cierto para la migraci\u00f3n a S\/4 en s\u00ed. Al fin y al cabo, las empresas operan en un entorno muy din\u00e1mico que, en muchos sectores, da mayor prioridad a las iniciativas empresariales actuales que a la introducci\u00f3n de una nueva generaci\u00f3n de software. Por tanto, las prioridades empresariales influyen directamente en las prioridades inform\u00e1ticas y exigen su adaptaci\u00f3n y desarrollo.<\/p>\n\n\n\n Todos estos objetivos y prioridades, a veces contradictorios, relevantes para las fases uno y dos del programa Move deben considerarse simult\u00e1neamente, con el tel\u00f3n de fondo de que los presupuestos de TI s\u00f3lo suelen aumentar moderadamente, si es que lo hacen. Por consiguiente, las empresas deben encontrar la manera de reducir la parte de los gastos operativos destinada a las TI.<\/p>\n\n\n\n La distinci\u00f3n que hace SAP en su gu\u00eda de migraci\u00f3n a S\/4 entre procesos abiertos y los datos operativos asociados, por un lado, y datos hist\u00f3ricos, por otro, apunta en la direcci\u00f3n correcta en este caso. El documento afirma: \"De forma similar al piloto de un coche de carreras, hay que saber cu\u00e1ndo los datos son combustible y cu\u00e1ndo son lastre.<\/p>\n\n\n\n Los datos hist\u00f3ricos se definen como datos transaccionales completados, como pedidos de venta o mantenimiento y pedidos de compra completados y pagados en su totalidad. Tambi\u00e9n incluye documentos como albaranes de entrega, aunque s\u00f3lo se refieran a entregas parciales, es decir, que el pedido en s\u00ed a\u00fan no se haya completado. <\/p>\n\n\n\n Por motivos legales, estos datos hist\u00f3ricos ya no pueden modificarse. Sin embargo, si los usuarios s\u00f3lo pueden acceder a ellos con derechos de lectura, ya no parece tener sentido en todos los casos transferirlos al nuevo entorno de software por diversas razones.<\/p>\n\n\n\n Los datos hist\u00f3ricos tienen, por tanto, una cierta inercia. Migraci\u00f3n a S\/4 con transferencia total o parcial de datos, escenarios empresariales \u00e1giles, reducci\u00f3n permanente de los costes operativos: en todos estos casos, la prescrita inmutabilidad de los datos hist\u00f3ricos conduce directamente a la cuesti\u00f3n de qu\u00e9 hacer con los sistemas heredados. <\/p>\n\n\n\n Esto se debe a que su funcionamiento continuo genera costes, ya que los datos hist\u00f3ricos deben almacenarse a prueba de auditor\u00edas. Y como este almacenamiento debe tener lugar junto con el contexto empresarial en el que se originaron los datos, los archivos de datos cl\u00e1sicos no son suficientes para esta tarea.<\/p>\n\n\n\n Por cierto, la cuesti\u00f3n de c\u00f3mo tratar los sistemas heredados se plantea independientemente de la v\u00eda de migraci\u00f3n elegida, porque el reto de la inercia de los datos siempre existe. <\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, el planteamiento de la transferencia selectiva de datos amenaza con incrementar los costes del proyecto en la migraci\u00f3n a S\/4. SAP lo subraya con raz\u00f3n en la citada gu\u00eda de migraci\u00f3n - a menos que los datos hist\u00f3ricos puedan eliminarse de los sistemas heredados y almacenarse y mantenerse accesibles en un entorno m\u00e1s rentable de forma legalmente segura. <\/p>\n\n\n\n Esto se debe a que los sistemas heredados pueden desmantelarse por completo, una opci\u00f3n que ampl\u00eda el margen de decisi\u00f3n, especialmente en la tercera fase. La experiencia ha demostrado que esto suele reducir los costes operativos en un 80% en comparaci\u00f3n con la continuaci\u00f3n del funcionamiento de los sistemas heredados. <\/p>\n\n\n\n Este ahorro debe compensarse con el esfuerzo adicional para la selecci\u00f3n de datos durante la migraci\u00f3n a S\/4. Este esfuerzo adicional puede incluso convertirse en un ahorro neto. El requisito previo es la transferencia de datos, en gran medida automatizada, desde los sistemas heredados. <\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, las reglas de filtrado para importar los datos seleccionados de las transacciones abiertas deben crearse y transferirse en un formato que SAP Migration Cockpit entienda sin errores y que sea compatible con las herramientas del grupo de proveedores denominado \"SAP S\/4 Hana Selective Data Transition Engagement\". Si se cumplen los requisitos previos, el esfuerzo de migraci\u00f3n de datos puede reducirse hasta la mitad.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, este ahorro en costes operativos y de migraci\u00f3n es s\u00f3lo una de las ventajas del desmantelamiento de sistemas. El planteamiento de externalizar los datos hist\u00f3ricos a un entorno independiente tambi\u00e9n es compatible con los escenarios \u00e1giles de aplicaci\u00f3n y negocio mencionados junto a la migraci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n Los proyectos de consolidaci\u00f3n y armonizaci\u00f3n de aplicaciones y ubicaciones pueden acelerarse y simplificarse considerablemente. Las compras y ventas tambi\u00e9n pueden gestionarse de forma m\u00e1s r\u00e1pida y rentable con este enfoque, ya que TI puede desmantelar los sistemas y soluciones de terceros adquiridos durante la compra y extraer m\u00e1s r\u00e1pidamente los datos que deben transferirse a un comprador del stock de datos y transferirlos en un formato neutro. <\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, un entorno separado para los datos hist\u00f3ricos puede contribuir de forma importante a optimizar la calidad de los datos y garantizar que s\u00f3lo se transfieren a los nuevos entornos datos depurados y completos.<\/p>\n\n\n\n Un entorno separado para los datos hist\u00f3ricos tambi\u00e9n garantiza la seguridad jur\u00eddica si la informaci\u00f3n almacenada en \u00e9l se somete a una gesti\u00f3n de conservaci\u00f3n continua hasta su eliminaci\u00f3n conforme a la ley. Los requisitos del Reglamento de Protecci\u00f3n de Datos de la UE pierden as\u00ed su terror, especialmente en el caso de los datos hist\u00f3ricos.<\/p>\n\n\n\n Por \u00faltimo, un entorno de este tipo tambi\u00e9n puede dise\u00f1arse como parte del nuevo entorno de sistemas con S\/4 como n\u00facleo. Si los datos hist\u00f3ricos se externalizan de forma continua y autom\u00e1tica, los sistemas operativos se mantienen permanentemente \u00e1giles, lo que cabe esperar que tenga un impacto notable y positivo en el coste total de propiedad. <\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, los datos hist\u00f3ricos siguen siendo accesibles al 100%, lo que proporciona una visi\u00f3n global de la informaci\u00f3n empresarial y su historial, por ejemplo, sobre clientes y proveedores, lo que a su vez proporciona mejores e incluso nuevas perspectivas para la empresa.<\/p>\n\n\n\n La soluci\u00f3n descrita para la transferencia selectiva de datos en el marco de proyectos de migraci\u00f3n para el cambio a SAP S\/4 Hana soporta todas las fases del programa Move. <\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, los beneficios que pueden obtenerse de este modo no se quedan en un efecto puntual, sino que pueden integrarse en un ciclo de optimizaci\u00f3n continuo.<\/p>\n\n\n\n Este enfoque y la correspondiente plataforma para la gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n JiVS IMP ya han demostrado su eficacia en m\u00e1s de 1.000 proyectos en todo el mundo. La \u00faltima generaci\u00f3n de la plataforma, certificada por auditores, est\u00e1 disponible en ediciones especiales SAP que complementan y apoyan el programa Move en todas sus fases desde el punto de vista t\u00e9cnico y de gesti\u00f3n empresarial. As\u00ed, los datos hist\u00f3ricos nunca son lastre, sino siempre combustible.<\/p>\n\n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El programa Move de SAP muestra formas de acelerar el camino hacia SAP S\/4 Hana. Una de ellas es separar los datos hist\u00f3ricos de los datos operativos. 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