M\u00e1s a\u00fan cuando las reflexiones del autor se basan en ideas antiguas como la hoja de contabilidad de la empresa. Es cierto que los teoremas de los antiguos griegos en torno a Pit\u00e1goras siguen siendo v\u00e1lidos hoy en d\u00eda. Pero pretender que la modelizaci\u00f3n de procesos seg\u00fan los pensamientos visualizados de sujeto, predicado y objeto es superior a la cadena de procesos de decisi\u00f3n y sus derivados \u00a1no puede ser realmente serio!<\/p>\n\n\n\n
A este respecto, es ciertamente irrelevante se\u00f1alar metodol\u00f3gica y epistemol\u00f3gicamente que la toma de decisiones o el flujo del proceso de una actividad a la siguiente es algo distinto del intercambio de informaci\u00f3n que surge con la propia actividad. <\/p>\n\n\n\n
Poco antes del mediod\u00eda, me retiro al proceso \"almuerzo\" y veo: El flujo horizontal de informaci\u00f3n entre madre e hijo es en realidad algo distinto del flujo vertical del proceso de actividad a actividad. De arriba abajo caen las decisiones, mientras que entre los actores implicados fluye la informaci\u00f3n - y a veces uno incluso habla consigo mismo. <\/p>\n\n\n\n
Ahora permanezco sentado en mi escritorio gru\u00f1endo, pero noto por la hipoglucemia que todav\u00eda nada cambia: Este ejemplo del vivero del pensamiento apenas puede ser un indicio de que los procesos adultos en las cocinas de acero, los fabricantes de p\u00edldoras, los quemadores de cal, los panaderos de carb\u00f3n, los fundidores de silicio... pueden modelarse de forma m\u00e1s precisa y comprensible exactamente con este patr\u00f3n que bajo la etiqueta de miner\u00eda de procesos o inteligencia de procesos empresariales.<\/p>\n\n\n\n
Mientras tanto, me pregunto c\u00f3mo se me ocurri\u00f3 la audaz idea de seguir la sugerencia del Neue Z\u00fcrcher Zeitung: \"La lucha por la palabra es la lucha por el pensamiento\". <\/em>Y ya me cae encima el siguiente aforismo, porque porque \"una imagen vale m\u00e1s que mil palabras<\/em>\", el list\u00f3n de la b\u00fasqueda del mejor modelo explicativo sigue subiendo.<\/p>\n\n\n\n Si aceptamos estas premisas como principios rectores de las evaluaciones, entonces la revista E-3 no ha declarado en absoluto un concurso poco serio para \"El pr\u00f3ximo modelo de proceso de Alemania\", sino un concurso real en el sentido del Neue Z\u00fcrcher Zeitung. Por cierto, tambi\u00e9n en el sentido del p\u00edcaro exiliado de Z\u00farich con canas al viento: \"Hay que hacer las cosas lo m\u00e1s sencillas posible. Pero no m\u00e1s sencillas\".<\/p>\n\n\n\n En este momento de la redacci\u00f3n, me atrevo a invocar a Sir Karl Raimund Popper como \u00e1rbitro en la videoteca de la filosof\u00eda de la ciencia: Las teor\u00edas son cient\u00edficas cuando explican mejor las condiciones. Una teor\u00eda cient\u00edfica s\u00f3lo existe cuando est\u00e1 articulada de forma tan clara y sistem\u00e1tica que puede ser falsada.<\/p>\n\n\n\n S\u00e9 que estoy amenazando con deslizarme de nuevo hacia un tema serio en lugar de ofrecer un plato ligero. Pero, estimado se\u00f1or F\u00e4rbinger, usted nos invita a un partido con jugadores que, como participantes, realizan sus jugadas, es decir, toman decisiones y llevan a cabo actividades, a las que siguen flujos de informaci\u00f3n. El jugador que act\u00faa (= sujeto) ejecuta su jugada (= actividad). Como resultado, inicia un flujo de informaci\u00f3n hacia el receptor, del que se espera la siguiente actividad. <\/p>\n\n\n\n Varios participantes (jugadores pasivos, espectadores, \u00e1rbitros, entrenadores, ojeadores, agentes de jugadores y, m\u00e1s tarde, responsables de la toma de decisiones) reciben informaci\u00f3n. Se espera que el receptor (\u00a1s\u00f3lo uno puede tener el bal\u00f3n!) realice la siguiente jugada con una decisi\u00f3n y una acci\u00f3n. A una jugada le sigue la siguiente; un jugador pone en juego la siguiente. A veces, un jugador incluso se lanza la plantilla a s\u00ed mismo, es decir, se pone a s\u00ed mismo la siguiente tarea.<\/p>\n\n\n\n Llevado al n\u00facleo, el modelo muestra en las columnas a los jugadores y su papel en la acci\u00f3n. Las actividades se disponen en filas. El flujo vertical del proceso traza la secuencia de decisiones y actividades. El flujo de informaci\u00f3n horizontal muestra qui\u00e9n interact\u00faa con qui\u00e9n. Haciendo doble clic en una l\u00ednea se accede al proceso detallado de la actividad. <\/p>\n\n\n\n De nuevo hay jugadores y sus actividades; una secuencia de decisiones e informaci\u00f3n que fluye entre los jugadores. El plan de partidos con jugadores y actividades con desglose a objetos y cuentas de mayor contin\u00faa a trav\u00e9s de la personalizaci\u00f3n de las tablas SAP. La lectura de los datos y la elaboraci\u00f3n de informes sobre ellos es una buena cosa, pero, por supuesto, de acuerdo con las normas de la International Business Communication Standards (IBCS).<\/p>\n\n\n\n Un buen plan de partido se ve a s\u00ed mismo como una colecci\u00f3n de jugadas con el menor n\u00famero posible de asperezas (visualizadas verticalmente como un flujo de procesos) y flujos de informaci\u00f3n claros entre los participantes. Un plan de partido inteligente organiza los acontecimientos secuencialmente, de arriba abajo en segmentos de juego, y cada secuencia sucesiva sigue el mismo patr\u00f3n con los jugadores, los participantes que act\u00faan (sujeto) y los que reciben (objeto), los movimientos del juego (decisi\u00f3n y acci\u00f3n) y los flujos de informaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n Un plan de correspondencia eficaz garantiza la coherencia, de modo que la palabra y la imagen se convierten sucesivamente en instrucciones anal\u00f3gicas y digitales para el hombre y la m\u00e1quina. Un plan de coincidencia eficaz conduce a un resultado satisfactorio.<\/p>\n\n\n\n El m\u00e9todo b\u00e1sico organiza los acontecimientos en dos flujos: 1. flujo de informaci\u00f3n con los tipos de informaci\u00f3n mensajes (por ejemplo, textos), precio, cantidad, valor. 2. flujo de procesos como una secuencia de pasos de actividades con decisiones (y, o, xor) para llevar a cabo las actividades. <\/p>\n\n\n\n Este orden puede aplicarse f\u00e1cilmente al mundo SAP, y de repente este cosmos se vuelve claro, sencillo y bello en el sentido de Einstein. La imagen del proceso se ordena seg\u00fan el patr\u00f3n sujeto-predicado-objeto. Cada actividad (predicado o verbo) entre sujeto (emisor) y objeto (receptor) puede refinarse. El \"desglose\" visualiza el flujo de cantidades, al que sigue el flujo de valores a trav\u00e9s de las cuentas de mayor.<\/p>\n\n\n\n Con esta idea como gu\u00eda, propongo utilizar los bloques de construcci\u00f3n de frases de nuestro lenguaje de palabras -sujeto, predicado y objeto consecuente- como sintaxis de un lenguaje visual para procesos comerciales y de reserva. Con este patr\u00f3n de palabras e im\u00e1genes podemos hablar de forma sencilla y clara, coherente y consecuente, visualizar, modelar qui\u00e9n hace qu\u00e9 y (entonces) interactuar con qui\u00e9n. Ahora se puede probar y evaluar si una colecci\u00f3n de im\u00e1genes ocultas o un libro animado prometen \u00e9xito en t\u00e9rminos de claridad, inteligencia, eficiencia y eficacia.<\/p>\n\n\n\n SAP sigue el viejo y nuevo lema de ofrecer una soluci\u00f3n para los procesos empresariales integrados. Por supuesto, nadie quiere evocar los tiempos primigenios de R\/1, R\/2 o R\/3. La tecnolog\u00eda ha avanzado mucho, el rendimiento es impresionante, los nuevos front-ends de usuario abren oportunidades de dise\u00f1o para una usabilidad eficiente y atractiva, algo est\u00e1 \"encima\" en cada momento. Pero en el fondo, la cuesti\u00f3n sigue siendo la misma: \u00bfC\u00f3mo interactuamos entre nosotros? \u00bfC\u00f3mo hablamos entre nosotros?<\/p>\n\n\n\n \u00bfQu\u00e9 personas, instancias, objetos de imputaci\u00f3n, sistemas t\u00e9cnicos participan en el proceso y qu\u00e9 funci\u00f3n desempe\u00f1an? \u00bfQu\u00e9 actividades y operaciones realizan? \u00bfQu\u00e9 efectos se crean para los precios, las cantidades, los valores, los mensajes? \u00bfCon qu\u00e9 transacciones se llevan a cabo las actividades? \u00bfEn qu\u00e9 tablas se contabilizan los datos de la operaci\u00f3n (precios, cantidades, valores)?<\/p>\n\n\n\n Con un poco de distancia y visto en su conjunto, el m\u00e9todo del n\u00facleo como modelo para la visualizaci\u00f3n de procesos empresariales forma parte natural de nuestra vida cotidiana; al fin y al cabo, siempre hemos pensado y hablado as\u00ed. De ah\u00ed la capacidad superior de este m\u00e9todo para reproducir acontecimientos complejos de forma reducida, es decir, para llegar al n\u00facleo.<\/p>\n\n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Estimado Sr. F\u00e4rbinger, con el premio de belleza a la mejor modelizaci\u00f3n y visualizaci\u00f3n de procesos empresariales, est\u00e1 sometiendo a su autor a bastante presi\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 debe hacer una peque\u00f1a vela de la periferia suroeste de la zona frente a las brillantes luces de la gran ciudad?<\/p>","protected":false},"author":155,"featured_media":73523,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,39097],"tags":[11507,4277],"coauthors":[28929],"class_list":["post-73311","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag-21-04","tag-business-process-management","tag-process-mining","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/shutterstock1937077963_elenabsl.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/shutterstock1937077963_elenabsl-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/shutterstock1937077963_elenabsl.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/shutterstock1937077963_elenabsl-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/shutterstock1937077963_elenabsl.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/shutterstock1937077963_elenabsl-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/shutterstock1937077963_elenabsl-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/shutterstock1937077963_elenabsl-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/shutterstock1937077963_elenabsl-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/shutterstock1937077963_elenabsl-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/shutterstock1937077963_elenabsl.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/shutterstock1937077963_elenabsl.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/shutterstock1937077963_elenabsl.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/shutterstock1937077963_elenabsl.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/shutterstock1937077963_elenabsl.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/shutterstock1937077963_elenabsl.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/shutterstock1937077963_elenabsl.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/shutterstock1937077963_elenabsl.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/shutterstock1937077963_elenabsl.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/shutterstock1937077963_elenabsl.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/shutterstock1937077963_elenabsl.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/shutterstock1937077963_elenabsl-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/shutterstock1937077963_elenabsl-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/shutterstock1937077963_elenabsl-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/shutterstock1937077963_elenabsl-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/shutterstock1937077963_elenabsl-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Sehr geehrter Herr F\u00e4rbinger, mit dem Sch\u00f6nheitspreis f\u00fcr die beste Modellierung und Visualisierung von Gesch\u00e4ftsprozessen setzen Sie Ihren Autor ganz sch\u00f6n unter Druck. 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