{"id":97266,"date":"2021-10-25T08:00:00","date_gmt":"2021-10-25T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/?p=97266"},"modified":"2021-09-23T07:56:06","modified_gmt":"2021-09-23T05:56:06","slug":"erp-la-vida-cambia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/es\/erp-la-vida-cambia\/","title":{"rendered":"ERP la vida es cambio"},"content":{"rendered":"

Los mercados globales con una elevada individualizaci\u00f3n de las demandas de los clientes, combinados con una aceleraci\u00f3n vertiginosa de los avances tecnol\u00f3gicos a trav\u00e9s del big data y la tecnolog\u00eda de plataformas, con un efecto disruptivo en los modelos de negocio convencionales, ejercen presi\u00f3n para que las empresas act\u00faen. El aumento de la capacidad innovadora es necesario, pero no suficiente. <\/p>\n\n\n\n

Necesita nuevos modelos de negocio y una nueva forma de trabajar en las empresas y de crear valor para los clientes. Para ello es necesario centrarse en los clientes, cuyas demandas cambian cada vez m\u00e1s deprisa y de forma menos predecible. Con la creciente importancia de la innovaci\u00f3n empresarial y de las asociaciones para el desarrollo y la distribuci\u00f3n, aumentan las interdependencias econ\u00f3micas y, por tanto, la din\u00e1mica general y la complejidad de los mercados.<\/p>\n\n\n\n

SAP desempe\u00f1a un papel esencial en este sentido, ya que m\u00e1s de la mitad de las empresas alemanas utilizan actualmente productos SAP. Al mismo tiempo, el panorama de productos sigue creciendo y suele cartografiar entre el 50% y el 80% de los procesos corporativos, dependiendo del sector. Esto significa que SAP seguir\u00e1 siendo uno de los temas dominantes en la mayor\u00eda de las empresas alemanas en el futuro, y dominar con \u00e9xito los proyectos ser\u00e1 uno de los factores de \u00e9xito para una transformaci\u00f3n digital exitosa.<\/p>\n\n\n\n

SAP ha asignado un papel clave a S\/4 y Hana en el futuro. Se trata del sistema central (Digital Core o System of Records) con el que SAP da el salto a la digitalizaci\u00f3n del siglo XXI. A menudo se pregunta por el valor a\u00f1adido cuantificable de S\/4, pero para realizar un an\u00e1lisis fiable de los beneficios, la consideraci\u00f3n debe ampliarse a todo el panorama de TI. Solo en la combinaci\u00f3n de S\/4 y Hana como sistema central con otros productos como MES para producci\u00f3n, Ariba para compras o aplicaciones CRM como Salesforce o C\/4 de SAP para ventas y marketing se hacen patentes los beneficios reales.<\/p>\n\n\n\n

Ascenso y hoja de ruta con SAP<\/h3>\n\n\n\n

En este contexto, es de gran importancia elegir la estrategia de implantaci\u00f3n de S\/4 adecuada y una hoja de ruta inteligente en funci\u00f3n de la situaci\u00f3n inicial. Seg\u00fan nuestras estimaciones, aproximadamente un tercio de las empresas optan por un enfoque greenfield, otro tercio por una conversi\u00f3n (brownfield) y a menudo tambi\u00e9n nos encontramos con las variantes mixtas, por ejemplo la migraci\u00f3n selectiva (bluefield), en funci\u00f3n de la madurez y la eficiencia de los procesos empresariales afectados.<\/p>\n\n\n\n

Si una conversi\u00f3n, por la que a menudo optan empresas con procesos empresariales ya optimizados, representa una medida principalmente t\u00e9cnica y est\u00e1 asociada a inversiones y riesgos manejables, otras formas de migraci\u00f3n a S\/4 pueden suponer un enorme tour de force para la empresa. La estrategia \"greenfield\", en particular, suele plantear retos en tres \u00e1mbitos: t\u00e9cnico y, sobre todo, relacionado con los procesos, relacionado con la implantaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n estrat\u00e9gico. En este caso, el esfuerzo para una migraci\u00f3n S\/4 es bastante comparable al de una nueva implantaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Un proyecto de este tipo debe entenderse desde el principio como un paso estrat\u00e9gico por parte de la empresa y de TI y requiere una elaboraci\u00f3n concienzuda de la estrategia de TI, as\u00ed como -de antemano- de la estrategia digital y un entendimiento com\u00fan por parte del consejo de administraci\u00f3n, el CIO o el CDO. Esto requiere una revisi\u00f3n de las competencias b\u00e1sicas de la empresa, algo con lo que muchas empresas tienen dificultades, especialmente cuando se trata de sopesar el esfuerzo y los beneficios empresariales en medio de tiempos econ\u00f3micamente inciertos.<\/p>\n\n\n\n

Complejidad y din\u00e1mica<\/h3>\n\n\n\n

Es sobre todo la complejidad del cambio lo que confiere al cambio de versi\u00f3n del S\/4 un efecto desalentador. Son las interacciones estructurales, culturales y tecnol\u00f3gicas las que, junto con un entorno de mercado muy din\u00e1mico, dan lugar a circunstancias confusas. Los beneficios de los productos digitales y las nuevas tecnolog\u00edas tampoco son predecibles desde el principio. Las decisiones de inversi\u00f3n deben tomarse sobre una base arriesgada. Lo \u00fanico cierto es que, incluso antes de que comiencen los preparativos, se inmovilizan considerables recursos en el negocio y las TI, que luego faltan en el d\u00eda a d\u00eda de la empresa. Todo ello genera cierto malestar entre los responsables de la toma de decisiones y el resto de empleados.<\/p>\n\n\n\n

Por tanto, la mayor\u00eda de los CxO alemanes tienen raz\u00f3n al preguntarse cu\u00e1l es el caso de valor detr\u00e1s del uso de S\/4, cu\u00e1les son los impactos empresariales y cu\u00e1les son las alternativas. SAP no siempre proporciona informaci\u00f3n suficiente al respecto y, en tiempos de incertidumbre econ\u00f3mica, a menudo conduce a largos procesos de toma de decisiones. Por partes, los directivos pueden sentirse presionados por el poderoso proveedor tecnol\u00f3gico para tomar decisiones millonarias. <\/p>\n\n\n\n

formul\u00f3 Gerhard G\u00f6ttert, antiguo responsable de la cartera de aplicaciones del grupo de usuarios de SAP de habla alemana: \"Desde el punto de vista de DSAG, el hecho de que a los clientes se les permita b\u00e1sicamente una transici\u00f3n gradual del mundo ERP existente a SAP S\/4 Hana es satisfactorio. En este contexto, esperamos que los clientes sean acompa\u00f1ados por SAP durante el necesario proceso de transformaci\u00f3n. Aqu\u00ed, como en otros \u00e1mbitos, es importante que SAP presente claramente el valor empresarial a\u00f1adido de S\/4 Hana. [...] Seg\u00fan sus propios datos, la DSAG representa a m\u00e1s de 3.500 empresas y es, por tanto, un contacto importante para el escaparate inform\u00e1tico alem\u00e1n. Esto hace que las cr\u00edticas sean a\u00fan m\u00e1s fuertes. El 30 por ciento de los miembros de la DSAG encuestados conf\u00eda poco o nada en SAP como socio de digitalizaci\u00f3n. La mayor\u00eda no est\u00e1 segura. Seg\u00fan la encuesta, s\u00f3lo algo menos de una cuarta parte conf\u00eda en la estrategia de SAP\".<\/em> (V\u00e9ase el cuadro relativo a las cifras actuales de ASUG y DSAG).<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

En este entorno incierto, el apoyo prudente pero tambi\u00e9n coherente a la transformaci\u00f3n ocupa un lugar central. Al fin y al cabo, el \u00e9xito es alcanzable cuando se tienen en cuenta factores de \u00e9xito importantes. Se lleva a cabo una consideraci\u00f3n sostenible de la TI del futuro: c\u00f3mo puede la empresa mantenerse al d\u00eda tecnol\u00f3gicamente, qu\u00e9 papel desempe\u00f1a SAP en ello y qu\u00e9 aspecto tiene una hoja de ruta para los pr\u00f3ximos tres a cinco a\u00f1os. <\/p>\n\n\n\n

Con la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, hay que desarrollar nuevas competencias en los negocios y las TI. Esto no puede lograrse s\u00f3lo con formaci\u00f3n frontal, sino con un concepto de aprendizaje a largo plazo en el sentido de una organizaci\u00f3n que aprende. Aqu\u00ed se utilizan m\u00e9todos diferentes e individualmente eficaces que permiten aprender y compartir experiencias en el equipo a trav\u00e9s de los departamentos y de forma continua. S\u00f3lo as\u00ed ser\u00e1 posible hacer efectiva la transformaci\u00f3n del S\/4 y aumentar la eficacia del trabajo.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfTiene que ser SAP?<\/h3>\n\n\n\n

Una transformaci\u00f3n con \u00e9xito tiene en cuenta los factores de \u00e9xito en una fase temprana del proyecto e identifica las medidas en forma de una hoja de ruta que divide una transformaci\u00f3n de S\/4 en fases de desarrollo y expectativas de resultados claramente definidas y, de este modo, no s\u00f3lo vigila la implantaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, sino que permite planificar el gasto de recursos y los costes. La pregunta sigue siendo: \u00bfCu\u00e1ndo hay que empezar? <\/p>\n\n\n\n

Tanto la urgencia como el calendario de la transformaci\u00f3n dependen de la estrategia individual y del statu quo. Sin embargo, no est\u00e1 de m\u00e1s empezar a pensar y actuar despacio. El momento adecuado incluye una planificaci\u00f3n aproximada, los preparativos necesarios, como un an\u00e1lisis del entorno de sistemas existente, la consideraci\u00f3n de la cartera de proyectos, el esbozo de los requisitos estrat\u00e9gicos y, si es necesario, la preselecci\u00f3n del sistema ERP adecuado, \u00bftiene que ser SAP?<\/p>\n\n\n\n

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Mientras que la era de la industrializaci\u00f3n se caracteriz\u00f3 por mercados predecibles, est\u00e1ndares de producto y competencia hasta finales del siglo XX, las condiciones generales han cambiado significativamente con la entrada en la era digital.<\/p>","protected":false},"author":2331,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,39790],"tags":[273,38577,38878],"coauthors":[39233],"class_list":["post-97266","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-management","category-mag-21-09","tag-dsag","tag-mgm","tag-rise-with-sap","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","image-100":"","image-480":"","image-640":"","image-720":"","image-960":"","image-1168":"","image-1440":"","image-1920":"","1536x1536":"","2048x2048":"","trp-custom-language-flag":"","bricks_large_16x9":"","bricks_large":"","bricks_large_square":"","bricks_medium":"","bricks_medium_square":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":"

War das Zeitalter der Industrialisierung bis sp\u00e4t in das 20. Jahrhundert gepr\u00e4gt von berechenbaren M\u00e4rkten, Produktstandards sowie Wettbewerb, so haben sich mit dem Eintritt in das digitale Zeitalter die Rahmenbedingungen signifikant ver\u00e4ndert.<\/p>\n","category_list_v2":"Business-Management<\/a>, MAG 21-09<\/a>","author_info_v2":{"name":"Matthias Uebel, MGM","url":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/es\/author\/matthias-uebel\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/97266","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2331"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=97266"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/97266\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=97266"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=97266"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=97266"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=97266"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}