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Peter M. Färbinger, E3 Magazine
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1 commentaire
Podiwinsky
Selbst wenn es der SAP gelingt, in absehbarer Zeit ihre vielen Produkte zu integrieren oder zwischen diesen “Brücken zu bauen”, ist das Problem noch lange nicht gelöst. Denn jedes einzelne Produkt muss von den Kunden (und vorher wahrscheinlich noch von den Beratern) erlernt, durchschaut und beherrscht werden. Danach muss sich jedes Unternehmen überlegen, welche Produkte es in welcher Reihenfolge einsetzen will, welcher Nutzen daraus generiert werden kann, wie sich deren Einsatz auf die internen Funktionen und Prozesse auswirkt, welche Investitionen dafür erforderlich sind,.. bevor es beginnen kann, die einzelnen Produkte und Integration zur bestehenden SAP-Software projektmäßig zu implementieren. Ein Ariba , Fieldglass, Qualtrics,… lassen sich nicht per heiligen Geist in das ERP-System einhauchen, da fließt pro Produkt viel Arbeit, Fleiss, Kosten, Zeit, Schulungen, Umorganisation, Unannehmlichkeiten einer Produktivsetzung ,… und das alles ist ein Projekt über viele Jahre.
Das werden sich die Bestandskunden nur im Fall einer sehr hohen Nutzenerwartung antun und abwägen , ob es nicht wertschöpfendere IT-Projekte im Rahmen der Digitalisierung, IoT, …. gibt
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