DIRECTEUR FINANCIER

La croissance durable de l'informatique d'entreprise exige plus qu'une simple réduction des coûts - elle nécessite une gestion ERP stratégique. LeverX, partenaire SAP Gold, est convaincu que les entreprises modernes doivent continuellement remettre en question leurs stratégies ERP afin de rester agiles.

Les processus tels que les chaînes d'approvisionnement, la gestion des stocks, l'exploitation, le commerce, les rapports, la production, les ressources humaines et surtout les finances convergent vers l'ERP central comme les cordons nerveux d'un cerveau. Les entreprises s'efforcent donc d'entretenir cet instrument central, de le maintenir à jour et, si nécessaire, de le transformer pour atteindre un nouveau niveau.

Le concept d'autorisation de SAP est depuis le début un défi pour l'équipe de base de SAP, car au début du Customizing, il faut aller vite et en aval, personne ne veut plus gérer les rôles et les autorisations.

Permettez-moi tout d'abord d'inscrire au procès-verbal que je pense que la plupart des directeurs financiers sont des personnages formidables. Ils sont responsables et précis dans les détails. Ils sont également beaucoup plus sympathiques et sociables que beaucoup ne le pensent.

Des chiffres financiers valables et des prévisions réalistes sont la priorité des entreprises. Pour répondre à cette exigence, il faut mettre en place des processus continus et veiller à ce que tout s'emboîte lors de l'automatisation.

Grâce à l'utilisation de technologies innovantes, des connaissances sont tirées des données en temps réel. Pour pouvoir remplir son nouveau rôle, le directeur financier a besoin d'une meilleure compréhension des données et d'un meilleur accès à celles-ci.

En première page du Harvard Business Manager, on pouvait lire : "Pouvez-vous être CEO ? Une question particulièrement pertinente dans la communauté SAP. Depuis le professeur Henning Kagermann, président-directeur général, de nombreuses personnes, parfois même à deux, ont pris place dans le fauteuil du PDG.

SAP est remarquablement bien géré par Christian Klein et ses collègues du directoire. Le comité directeur de SAP ne pose toutefois pas d'accents ni de jalons. La présentation de Hana et de la version actuelle de l'ERP remonte à dix ans. SAP n'a pas besoin de fonctionnariat, mais de leadership.

Un Chief Financial Officer porte aujourd'hui diverses casquettes - et toutes n'ont pas seulement à voir avec les chiffres. Les entreprises doivent toujours planifier et mettre en balance les avantages et les risques de chaque transaction.

La consolidation fait place à une comptabilité de groupe intégrée. Les entreprises les mieux classées investissent dans de nouveaux domaines tels que l'ESG et l'analytique avancée.

Une nouvelle catégorie de risques est en train de s'établir. De nombreuses entreprises sont de plus en plus tenues d'établir des rapports sur la durabilité de leurs activités opérationnelles et de leurs placements financiers. Qu'est-ce que cela signifie pour votre environnement système SAP ?

Partout dans le monde, les entreprises doivent prendre rapidement les bonnes décisions. Le défi consiste à obtenir à tout moment des données préparées à partir du système ERP.