Blog du rédacteur en chef

La fenêtre d'opportunité pour une correction de la trajectoire de SAP se referme. C'est dans les deux prochaines années que se décidera si SAP deviendra une entreprise technique de cloud computing ou si elle restera le groupe mondial ERP pour les logiciels standard de gestion d'entreprise.

La SAP Business Technology Platform peut devenir la plate-forme non seulement de S/4, mais aussi de son successeur et de son successeur. Mais pour cela, la BTP doit convaincre sur le plan fonctionnel et ne pas se contenter d'être un feu d'artifice technique.

L'erreur est humaine et c'est pourquoi il existe dans de nombreuses industries des prototypes avec lesquels l'avenir est testé. Alors que l'industrie automobile ne cesse de surprendre, SAP se contente d'une promesse de maintenance jusqu'en 2040.

Depuis le début de l'année, Christian Klein communique de manière totalement confuse et sans aucun lien entre eux. Toujours de bonne humeur, il raconte ce qui lui passe par la tête, selon la devise : "Qu'est-ce que j'en ai à faire des bavardages de la veille ?

Si les clients existants de SAP pensent que le cloud computing est très attractif : la foi appartient à l'église et le cloud est un mauvais coucou dans les nuages. Mais une bonne base est la garantie du succès.

Le cloud computing limite fortement l'individualisation, car il est régi par des normes. L'exigence de SAP "Keep the Core Clean" est donc logique. Mais la valeur ajoutée de l'ERP n'est créée que par les modifications et le codage.

En supprimant le forfait S/4 à 9000 euros, SAP tente de faire passer tous ses clients existants au système S/4 cette année encore. L'astuce : il ne s'agit pas de systèmes opérationnels, mais uniquement de droits de licence - mais SAP n'a jamais fait de distinction précise à ce sujet.

La conversion S/4 est un changement de paradigme et non un changement de version technique. SAP parle de transformation numérique et d'entreprise intelligente, mais ne dit pas que cela nécessite non seulement Hana et S/4, mais aussi une architecture ERP adaptée.

Souvent, le manque de ressources est l'élément déclencheur du changement. De nombreux clients SAP existants sont confrontés à la fameuse pénurie de personnel informatique qualifié. L'automatisation au niveau de la base SAP dans le CCC/CCoE constitue une solution efficace.

Un double défi pour les clients existants de SAP : Comment transférer les modifications Abap de l'espace de noms Z vers S/4 et comment réaliser la personnalisation future sur la SAP Business Technology Platform ?

Actuellement, il existe deux courants au sein de la communauté SAP. A l'un des pôles se trouve SAP avec de nombreuses innovations commerciales, à l'autre extrémité les clients existants et les partenaires avec des outils informatiques pour durcir l'infrastructure et l'architecture ERP, un défi bipolaire.

Le conseil d'administration de SAP travaille de manière assidue et appliquée. En tant que conseil d'administration d'un groupe mondial, il devrait en revanche agir de manière stratégique, diriger de manière visionnaire et agir de manière conceptuelle. Au lieu de laisser le comportement de réparateur à un management compétent, les membres du directoire de SAP se contentent de tâches opérationnelles.