Feuille de route

Lors du Corporate Summit, la société de conseil en entreprise présente son agenda pour l'avenir et son évolution vers une marque globale. Plus de 70% des leaders mondiaux de la région DACH sont désormais des clients de cbs.

Dans l'informatique, il devrait y avoir une feuille de route pour tout et pour tous. La carte d'Embrace semble défectueuse : SAP, Microsoft, AWS et Google se sont désespérément perdus.

Deux mots à la mode apparaissent de plus en plus souvent dans le discours social. La résilience et l'obligation de justification seraient des points d'ancrage pour le chef de SAP Christian Klein. Nous avons besoin de résilience et de feuilles de route vérifiées.

Le besoin de solutions innovantes pour répondre aux exigences croissantes des entreprises, afin de soutenir les processus intelligents et les nouveaux modèles commerciaux nécessaires dans le cadre de la numérisation, ne cesse de croître. Pour se préparer à l'avenir, plus de 11.500 clients dans le monde entier misent déjà sur S/4.

Comment les entreprises gèrent-elles au mieux le passage à S/4 ? L'incertitude sur cette question est grande partout. C'est le cas pour beaucoup, peut-être même pour la plupart des utilisateurs de R/3, ERP/ECC 6.0 ou de la Business Suite 7. Cela ne peut pas être dû à l'abondance d'informations et de recommandations.

Au cours de la cinquième année d'informatique, lorsque les nombreuses manifestations de lancement empêchent tout travail utile, je me fais toujours des idées sur la prochaine décennie : à quoi pourrait ressembler un système ERP/CRM dans dix ans ?

Ce qui est stupide, c'est que les clients SAP existants ne peuvent pas attendre. La vie réelle ne s'arrête pas. SAP et certains partenaires préfèrent discuter de visions plutôt que de proposer des feuilles de route viables.

Les lacunes dans le processus d'information et de planification provoquent souvent une communication erronée et non structurée entre tous les secteurs de la chaîne d'approvisionnement. Les entreprises ne peuvent pas fournir à leur organisation les données de planification actuelles en temps voulu et la qualité des prévisions est compromise. L'Integrated Business Planning (IBP) peut remédier à cette situation.

D'un point de vue fonctionnel, les clients ne doivent pas craindre le passage de SAP Solution Manager 7.1 à 7.2. Toutes les fonctionnalités de l'ancienne version seront également disponibles dans la nouvelle version et ne seront pas, comme on l'entend régulièrement, réservées aux grands comptes ou utilisables moyennant une licence supplémentaire. Au lieu de cela, de nouveaux thèmes et fonctions innovants seront ajoutés.

Larsen & Toubro Infotech fait partie du petit cercle qui a déjà pu acquérir une expérience concrète avec Solution Manager 7.2. Dans l'interview exclusive d'E-3, Bernd Martin, Area Director, parle des opportunités offertes par le nouveau SolMan et des autres défis qui attendent les clients SAP existants.

S/4 Hana est-il déjà à la hauteur des défis de la transformation numérique ? Le présent article dresse un bilan intermédiaire et met en lumière les premières expériences. Les questions suivantes sont au cœur de l'analyse : Quel est le positionnement stratégique de S/4 Hana à l'ère du numérique et quelles sont les voies choisies par les entreprises pour l'implémentation de S/4 Hana.

Autrefois, lorsque la gestion de la relation client (CRM) s'appelait encore Computer Aided Sales (CAS) ou système d'information des ventes (VIS), de nombreux projets échouaient parce que seul l'IT était responsable d'un projet. Cette répartition des rôles a changé.