Greenfield

Le groupe Fischer modernise son système ERP avec S/4 Hana dans le cloud privé. L'objectif est de disposer d'un environnement informatique à l'épreuve du temps, de processus transparents et d'une efficacité accrue. Le changement améliore la planification, la production et le contrôle et crée la base d'une expansion internationale.

Les managers allemands ont un problème : ils demandent l'impossible à leurs équipes informatiques en matière de données. Cela met en danger l'avenir des entreprises, comme le montre l'exemple du passage à S/4 Hana.

Lors de l'introduction de S/4 EWM dans la logistique d'entrepôt, la planification détaillée est critique pour la réussite - c'est l'expérience d'un grand fabricant de taille moyenne avec une gestion des stocks complexe et trois secteurs d'activité très différents. Mais le résultat est convaincant.

La conversion S/4 connaît un large spectre de couleurs. Sur la couverture de ce numéro, on peut lire : Power of Orange. Mais l'origine est la lumière blanche du soleil qui passe à travers un prisme de verre et projette les couleurs du spectre sur le mur - y compris le vert, le brun, le bleu et l'orange, voir aussi le communiqué de la maison. Voici une caricature E-3 à nouveau actuelle de Robert Platzgummer (1975 à 2016)...

Avec S/4 Hana, SAP a lancé la quatrième génération d'ERP sur le marché. La plupart des entreprises veulent maîtriser la transformation numérique avec S/4. Et je veux dire : à juste titre, car la nouvelle solution est à la pointe de la technologie et des fonctionnalités.

La théorie des couleurs de SAP trouve une suite. Sur la couverture actuelle, on peut lire "Power of Orange" et Gregor Stöckler, membre de la direction de SNP, écrit en page 14 sur les autres variantes de Field et termine naturellement son texte par : Power of Blue.

cbs combine des modules de méthode développés en interne et des modules éprouvés.

Une transformation globale de l'entreprise S/4 nécessitant des ressources importantes pour l'organisation ? C'est impensable. Gagner un temps précieux et prendre une longueur d'avance en matière de numérisation, telle est la maxime.

Les projets d'autorisation classiques sont basés sur une approche monolithique avec une succession linéaire de phases de projet avec des jalons. Cela peut fonctionner dans un environnement de projet idéal, où les facteurs du projet et l'état final sont tous deux connus.

Celui qui ne commencera pas sa transformation vers S/4 dans les années à venir aura perdu. Et ce d'autant plus que les capacités de conseil nécessaires feront défaut sur le marché. La transformation S/4 - y compris la transformation numérique - doit donc être radicalement simplifiée.

Les systèmes ERP modernes tels que SAP S/4 Hana réunissent non seulement des solutions logicielles intelligentes pour les secteurs d'activité les plus divers, mais ils constituent également la base technologique d'une transformation réussie en une entreprise intelligente.

Le passage à S/4 et le développement d'un modèle global représentent un défi de taille pour ZF Friedrichshafen, une entreprise technologique de renom dont l'environnement ERP est hétérogène.