IBP

Un système ERP est une structure fragile qui a besoin d'une plate-forme stable et d'une excellente informatique pour fournir la valeur ajoutée recherchée par les utilisateurs. SAP S/4 peut être une formidable source d'innovation si tout le monde sait ce qu'il faut faire.

La fenêtre d'opportunité pour une correction de la trajectoire de SAP se referme. C'est dans les deux prochaines années que se décidera si SAP deviendra une entreprise technique de cloud computing ou si elle restera le groupe mondial ERP pour les logiciels standard de gestion d'entreprise.

Les plans de livraison sont censés mettre en réseau les clients et les fournisseurs, augmenter l'efficacité et le respect des délais de livraison et éviter les goulots d'étranglement par l'effet bullwhip. Mais dans de nombreux cas, ces plans causent plus d'ennuis qu'ils n'apportent de bénéfices.

Dans le dernier baromètre Industrie 4.0 de MHP et de l'université Ludwig-Maximilian de Munich, on peut lire qu'un avenir incertain freine le développement de l'Industrie 4.0 en Allemagne. L'incertitude quant au retour sur investissement empêche la progression de la numérisation et de l'automatisation dans deux tiers des entreprises. La planification de la chaîne d'approvisionnement est à l'ordre du jour, mais de nombreuses lacunes apparaissent sur le plan opérationnel.

Au lieu de se concentrer sur son cœur de métier, SAP veut à toute force devenir une entreprise d'applications en nuage. Tout le monde dans la communauté sait que ce plan va échouer, car les points forts de SAP sont ailleurs.

Si seulement, si seulement, chaîne de bicyclettes. Si SAP avait reconnu plus tôt que la communauté est hybride et hétérogène, Christian Klein n'aurait pas à fabuler sur Hybrid, First et Only. Sa carrière est basée sur SAP only.

Le cycle de vie de SAP APO devrait se terminer dans cinq ans. Pour la planification de la chaîne d'approvisionnement, les utilisateurs peuvent se tourner vers son successeur, SAP IBP. Mais il existe des alternatives.

Une solution d'extension co-développée par Camelot ITLab et SAP permet de mettre en œuvre le Demand-driven MRP dans la dernière technologie de planification de SAP.

Les lacunes dans le processus d'information et de planification provoquent souvent une communication erronée et non structurée entre tous les secteurs de la chaîne d'approvisionnement. Les entreprises ne peuvent pas fournir à leur organisation les données de planification actuelles en temps voulu et la qualité des prévisions est compromise. L'Integrated Business Planning (IBP) peut remédier à cette situation.