McDermott

Une question de perspective. Autrefois, les chiffres du bilan et le cours de l'action ne connaissaient qu'une seule consigne : la croissance. Aujourd'hui, le patron de SAP, Christian Klein, a une vision plus nuancée de la situation.

Des amis me demandent pourquoi SAP se porte manifestement très bien, mais que ma chronique comporte plus de points négatifs que de points positifs. Le proverbe est peut-être vrai : Qui gronde, achète. Il existe de nombreuses perspectives et de nombreux jeux de langage.

Deux mots à la mode apparaissent de plus en plus souvent dans le discours social. La résilience et l'obligation de justification seraient des points d'ancrage pour le chef de SAP Christian Klein. Nous avons besoin de résilience et de feuilles de route vérifiées.

Le professeur Hasso Plattner est aux manettes et définit les membres du conseil d'administration de SAP. Malgré le mécontentement des clients, peu de choses changent et de nombreux cuisiniers gâchent la bouillie - Qualtrics ne fournit guère d'informations à ce sujet.

Pour la nouvelle année, je suis allé skier avec ma femme en Autriche, à Nassfeld en Carinthie. Un soir, j'ai regardé à nouveau le télé-crochet autrichien "Wir sind Kaiser". Mais notre SAP n'a rien à envier aux drôles d'Autrichiens !

J'ai passé une semaine agréable avec ma femme à Berlin, tandis que SAP célébrait son événement "SAP Select" sur "Invitation Only" - on peut bien sûr discuter du public trié sur le volet.

Les clients SAP existants sont à la recherche d'un nouveau foyer pour SoH et S/4. Le propre centre de données ne doit pas être ruiné par Hana, de sorte que le cloud computing serait une bonne alternative - également pour l'IA, l'IoT et le CRM. C'est là que se manifeste le partenariat de MS-SAP avec Azure.

Un changement de personnel disruptif au sein du directoire de SAP est toujours source de malentendus. Après une longue série de départs surprenants, la déclaration du professeur Hasso Plattner est d'autant plus irritante : "Tout est comme prévu !

SAP a fait une déclaration d'amour au début de cette année. Avec le programme "Embrace", on veut embrasser les hyperscalers. De toute évidence, partager aussi le chiffre d'affaires, non ?

Dans notre environnement, nous sommes tous confrontés quotidiennement au changement numérique. Il ne se remarque donc plus vraiment. Pour nos clients, l'image est souvent différente. Vouloir transformer quelque chose, c'est-à-dire le changer, présuppose la reconnaissance de sa nécessité.

On peut se demander si S/4 et Hana ne sont que des villages Potemkine ou s'ils sont censés cacher quelque chose de vrai. Le prince impérial russe Potemkine avait autre chose en tête.

Sous la direction de Bill McDermott, SAP est devenu une monoculture prospère. Ce qui ressemble à première vue à une "fake news" devient évident lorsqu'on fait une comparaison critique avec l'ère Kagermann. Mais qui se souvient encore de l'ancien chef de SAP, le professeur Henning Kagermann ?