Gestion des risques

Avec "Finance 2020", Michaela Peisger vient de construire le service financier du futur chez KPMG en Allemagne. Le nouveau système ERP basé sur SAP S/4 Hana fait office de Digital Core auquel tous les autres systèmes sont reliés.

Les processus qui ont évolué et qui sont mis en œuvre dans différents systèmes ne sont généralement pas définis ni documentés. En l'absence d'une documentation transparente, actualisée et homogène des processus, l'effort nécessaire pour s'approprier les connaissances sur les processus est inutilement élevé - d'autant plus que le manque de transparence coûte très cher.

Comment les prestataires de services financiers peuvent-ils faire face de manière pragmatique au renforcement des exigences réglementaires en matière d'informatique bancaire ?

"Achats" désignait jusque dans les années 90 presque exclusivement des aspects transactionnels et des fonctions tactiques et opérationnelles. Les services d'achat étaient des organes d'exécution chargés de couvrir les besoins des secteurs d'activité : Il s'agissait et il s'agit toujours de traiter leurs commandes en toute sécurité juridique et conformément aux directives.

Cette année, la conférence annuelle de RMA sera axée sur la gestion et le contrôle des risques, les méthodes d'analyse et les risques liés à la chaîne d'approvisionnement ainsi que la gestion des risques liés à l'information.

Les entreprises accordent la plus haute priorité à la sécurité informatique, mais le monde SAP est souvent laissé de côté. Cette approche ne répond plus aux exigences actuelles.

L'étude comportementale de SHL "Les risques liés aux collaborateurs sur le lieu de travail" analyse les facteurs de risque humains en fonction de la position, de la fonction et des secteurs. Les entreprises pourraient ainsi mieux évaluer la propension au risque de leurs employés et la contrer.