Transformation S/4

Passer à la vitesse supérieure : Celui qui développe ses propres logiciels au sein de son organisation ne peut plus ignorer DevOps. Les avantages sont nombreux. En particulier lorsqu'il s'agit d'accélérer les processus.

Si l'on ne veut pas payer le prix fort, il faut commencer la transformation S/4 au plus tard en 2025. Et encore, cela ne vaut que pour des projets de deux ans maximum. Qu'il s'agisse de coûts ou de temps, le plus grand risque est celui des données.

Que je mette en œuvre des innovations dans l'entreprise n'est pas une question. C'est plutôt le moment de la mise en œuvre qui compte. La pression exercée sur les équipes SAP pour qu'elles mettent en œuvre le plus rapidement possible les exigences des métiers est énorme.

Le succès de SAP repose sur l'intégration des systèmes, mais celle-ci a été négligée ces dernières années en raison de l'acquisition massive d'entreprises. Or, seule l'intégration apporte une valeur ajoutée à la transformation S/4.

L'importance classique de la gestion de projet pour la transformation S/4 est actuellement mal évaluée. Des facteurs sensibles, tels que le contexte et la communication, ne sont pas suffisamment pris en compte.

Schott, leader mondial du verre spécial, a mis en place une plateforme numérique d'avenir. L'ensemble de l'organisation et de ses processus commerciaux ont été touchés dans le monde entier. Le département Finance et Contrôle de gestion a été le moteur de cette transformation globale de l'entreprise.

Comme le support pour ERP/ECC 6.0 prendra fin en 2027, la migration vers S/4 est également un sujet d'actualité pour les PME. Pour de nombreux clients, ce passage implique de se détacher des anciens systèmes, de passer du sur site au cloud, et de mettre en place de nouveaux processus et modèles d'exploitation.

Seidor a signé un accord de partenariat avec SNP Schneider-Neureither & Partner.

La plupart des clients SAP ont mis en œuvre de nombreux développements internes afin d'optimiser leur activité. Mais avec la transformation S/4, de nombreux clients sont confrontés à de grands défis.

C'est le cas lorsque les approches DevOps permettent d'accélérer le délai de production de plusieurs mois à quelques jours. Les clients SAP qui réussissent à aborder ce point dans le contexte du projet S/4 le considèrent comme une partie évidente de la transformation.