Shai Agassi

Le 8 mars dernier, le titre de la couverture du n° 11 de la WirtschaftsWoche était : "SAP : le cauchemar des utilisateurs. SAP est le leader mondial des logiciels d'entreprise. Mais pour de nombreuses entreprises, l'introduction d'un système SAP est un cauchemar. Les projets durent plus longtemps que prévu, coûtent plus cher - ou échouent. Pourtant, il existe une autre solution".

Au début de cette année, le magazine E-3 a mis le chef de SAP Bill McDermott en couverture avec le titre "Vendeur de génie". C'était le début d'un tournant. Le départ d'un modèle commercial qui a fait la grandeur et la richesse de SAP. Les deux départs - Bernd Leukert et Björn Goerke - en sont la preuve et la conséquence logique pour...

Si l'on analyse le développement du personnel du comité directeur de SAP après Henning Kagermann, on arrive à la conclusion que ce sont trois personnalités qui décident du succès : Hasso Plattner, Werner Brand et Gerd Oswald. Mais comment cela se passe-t-il ensuite ?

Deux adversaires inégaux ? Compare-t-on ici des pommes et des poires ? Non ! De nombreuses discussions à Walldorf et dans les environs m'ont montré à quel point la lutte pour la pile informatique en dessous de la couche ERP est féroce. L'open source, la technologie hyperconvergente et le cloud apportent la disruption.