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La propre responsabilité vis-à-vis de la famille et du travail détermine l'équilibre. Quelle est la responsabilité de SAP vis-à-vis des clients existants lorsqu'il s'agit de trouver un équilibre entre le fabricant de logiciels et l'opérateur de cloud ?

ERP peut aussi être un jeu de chaises musicales. Lorsque la musique s'arrête, il se peut que l'on ne trouve pas de place. SAP joue encore de manière amusante.

Il ne peut y avoir de monoculture au sein de la communauté SAP. Le succès de SAP repose sur un écosystème de partenaires unique en son genre, dont font également partie les fournisseurs de bases de données IBM et Oracle. Les clients existants de SAP ont toujours préféré avoir le choix.

Personne n'arrive à la cheville de SAP lorsqu'il s'agit de logiciels de gestion d'entreprise. En matière d'ERP, SAP est inégalé. Les processus d'entreprise S/7 et S/4 sont imbattables. McDermott abandonne cette voie vertueuse.

Pendant des décennies, j'ai été un fervent défenseur du potentiel d'utilité monopolistique du standard SAP ERP et de la conviction qu'il n'existait pas de véritable concurrent en termes d'étendue des fonctionnalités, d'intégration des flux de processus et de cohérence du reporting.

Sécuriser et contrôler des processus complexes est aujourd'hui une tâche centrale pour les entreprises. SAP met à disposition quelques outils qui, s'ils sont correctement combinés, peuvent constituer la base technique de cette tâche.

L'octroi de licences SAP pose de nombreux défis aux responsables. Les aspects de conformité sont tout aussi importants que l'efficacité économique.

L'anticipation des innovations techniques empêche parfois de voir les licences nécessaires : Celui qui passe à Hana peut se retrouver dans la situation désagréable de devoir payer des licences de base de données en double pour tous les utilisateurs SAP.