Walldorf

SAP a pris le mauvais tournant : au lieu de consolider les menus, les masques d'écran et les processus, une entrée vocale de type ChatGPT doit être placée sur l'interface utilisateur désastreuse. Pourquoi SAP commence-t-il toujours par résoudre les problèmes du mauvais côté ?

Ce ne sont pas nos contrats logiciels qui sont visés, mais le licenciement de nos propres collaborateurs. Du point de vue du droit du travail, c'est probablement possible. Du point de vue de l'organisation, le CEO Christian Klein est complètement dépassé.

Trois Sapphires devraient être organisés en présentiel au cours de la nouvelle année : Orlando, Barcelone et São Paulo. C'est bien, mais nous, les clients existants de SAP, avons besoin de réponses maintenant, pas en mai et juin 2023. L'enjeu est de taille.

SAP a rendu un mauvais service à notre DSAG. Le département des ressources humaines de Walldorf a débauché le directeur technique de DSAG. Félicitations personnelles à Steffen Pietsch, qui semble parfaitement adapté à cette nouvelle fonction sur le plan professionnel. Pour la communauté SAP, c'est un Armageddon.

Koenig.Solutions a déménagé. Depuis début octobre 2020, les 18 collaborateurs travaillent dans des bureaux modernes à Walldorf.

SAP a une structure allégée. Les analystes estiment que le conseil d'administration est trop petit pour les défis à venir. La concentration du pouvoir sur les épaules de Christian Klein me fait penser à Viktor Orbán, Premier ministre de Hongrie.

Le cyberespionnage est le fléau de l'économie numérique - et il est généralement remarqué trop tard. Pour protéger efficacement les joyaux de la couronne dans leurs systèmes SAP, les clients existants doivent commencer dès la conception de l'infrastructure.

Pour Luka Mucic, directeur financier de SAP, cela a dû être une sinistre impression de déjà-vu : une fois de plus, plus de collaborateurs SAP veulent quitter l'entreprise avec un paquet de départ acceptable que ce qui avait été prévu par Mucic et le chef de SAP McDermott. La dernière fois, c'était la même chose : les collaborateurs de SAP ont vu dans cette offre équitable une occasion de faire le point et d'apprécier l'environnement de travail...

Et voilà que cela recommence : Une grande entreprise commerciale en Allemagne a mis fin à son système SAP après sept ans de projet, sans succès.

Une plate-forme centrale pour la migration, l'historisation et l'analyse des données permet de désactiver les anciens systèmes et de réduire les coûts d'exploitation. Ce n'est qu'à ce moment-là qu'il devient intéressant de passer à la nouvelle génération de logiciels SAP.

Est-ce la peur d'un danger imminent, Hasso Plattner sait-il quelque chose que nous ne savons pas encore ? Ou est-ce la peur d'un avenir ERP incertain et indéfinissable ?

Si l'on analyse le développement du personnel du comité directeur de SAP après Henning Kagermann, on arrive à la conclusion que ce sont trois personnalités qui décident du succès : Hasso Plattner, Werner Brand et Gerd Oswald. Mais comment cela se passe-t-il ensuite ?