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Une conversion S\/4, transformation num\u00e9rique, est une orchestration agile de sa propre organisation structurelle et fonctionnelle. Sans \u00e9quipe SAP sous la forme d'un CCoE (Customer Center of Expertise), de comp\u00e9tences ERP et de gestion du changement, la conversion S\/4 ne peut pas \u00eatre organis\u00e9e efficacement. La communaut\u00e9 SAP manque souvent de personnel qualifi\u00e9 disponible pendant la planification. C'est justement l\u00e0 qu'il faut, en plus de SAP avec une Customer Evolution, des partenaires SAP qui compensent les comp\u00e9tences manquantes et soutiennent les transformations ERP avec leur exp\u00e9rience.<\/p>\n\n\n\n
Pour le client SAP existant, le principal d\u00e9fi consiste \u00e0 trouver le bon \u00e9quilibre entre les offres de SAP, des partenaires et des concurrents tels que ServiceNow, Workday, Boomi, Salesforce, UIpath et autres. Avec l'IA, le cloud, l'open source, les hyperscalers et les techniques de plateforme, les fronti\u00e8res entre un syst\u00e8me ERP maison et le monde informatique ont chang\u00e9. Un ERP composite demande beaucoup d'exp\u00e9rience pour le maintenir en \u00e9quilibre - en comparaison, une \"bo\u00eete noire\" comme SAP R\/3 repr\u00e9sentait un d\u00e9fi plus simple. Les diff\u00e9rents points forts montrent que la transformation ne peut pas \u00eatre un processus standard. La transformation est un investissement dans la p\u00e9rennit\u00e9 et la comp\u00e9titivit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
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Avec le Business Data Cloud (SAP BDC), l'accent a \u00e9t\u00e9 mis d\u00e9but 2025 sur la qualit\u00e9 et la gestion des donn\u00e9es. Une qualit\u00e9 insuffisante des donn\u00e9es est un facteur bloquant pour une conversion S\/4 r\u00e9ussie et r\u00e9sulte souvent d'une analyse insuffisante de l'environnement ERP et des donn\u00e9es informatiques existantes. Les clients SAP existants sous-estiment souvent l'effort qui se cache derri\u00e8re ! La r\u00e9ponse de SAP est : Databricks.<\/p>\n\n\n\n
Databricks est une entreprise am\u00e9ricaine de logiciels bas\u00e9e \u00e0 San Francisco qui propose des solutions bas\u00e9es sur le cloud pour la cr\u00e9ation et la gestion de donn\u00e9es pour les entreprises, en les associant \u00e0 des mod\u00e8les d'apprentissage automatique et d'intelligence artificielle. Les progr\u00e8s techniques de l'informatique sont devenus la principale motivation des clients SAP pour une conversion S\/4, et non plus la pression des co\u00fbts ou les mesures organisationnelles. Dans la r\u00e9gion DACH en particulier, l'IA est \u00e9galement consid\u00e9r\u00e9e comme une technique cl\u00e9. Cependant, la connaissance seule ne suffit pas pour une mise en \u0153uvre r\u00e9ussie - il faut une strat\u00e9gie soigneusement planifi\u00e9e et des comp\u00e9tences appropri\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
La comp\u00e9tence derri\u00e8re le Business Data Cloud est Databricks. Avant m\u00eame la coop\u00e9ration entre SAP et Databricks, de nombreux clients existants de SAP utilisaient d\u00e9j\u00e0 les fonctions et les outils de Databricks dans leur propre centre de calcul ou via des hyperscaleurs. Cette utilisation s'accompagne \u00e9galement d'un recours accru \u00e0 l'IA et \u00e0 une technique de plateforme. Dans la communaut\u00e9 SAP, la BTP (Business Technology Platform) est pr\u00eate pour cela.<\/p>\n\n\n\n
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Les techniques de cloud et d'intelligence artificielle ne suffisent pas : la transformation n\u00e9cessite des comp\u00e9tences, une orchestration (gestion du changement) et de l'agilit\u00e9. L'\u00e9volution et la conversion des clients sont des processus globaux et \u00e9tendus. Sans \u00e9quipes SAP telles qu'un CCoE, des comp\u00e9tences existantes et une gestion de projet agile (DevOp), le changement ne peut pas \u00eatre g\u00e9r\u00e9 efficacement. Pr\u00e8s de 90% des entreprises de la communaut\u00e9 SAP veulent se pr\u00e9parer activement \u00e0 l'utilisation de l'intelligence artificielle. Ce qui, \u00e0 premi\u00e8re vue, ressemble \u00e0 un progr\u00e8s informatique, se r\u00e9v\u00e8le \u00e0 la seconde lecture : Le plus grand obstacle est et reste la mauvaise qualit\u00e9 des donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
Pour les clients existants de SAP, il s'agit actuellement de trouver un \u00e9quilibre entre la r\u00e9forme de l'organisation structurelle et fonctionnelle (processus commerciaux) et les techniques informatiques telles que le cloud et l'IA. Les nouvelles techniques ERP sont une motivation principale pour la conversion S\/4, mais la qualit\u00e9 des donn\u00e9es reste le goulot d'\u00e9tranglement. Et la vie ERP est synonyme de changement : le cloud est de plus en plus utilis\u00e9 de mani\u00e8re strat\u00e9gique ! Pas seulement comme mod\u00e8le informatique, mais comme plateforme d'innovation pour l'agilit\u00e9, l'\u00e9volutivit\u00e9 et l'IA.<\/p>\n\n\n\n
Bien s\u00fbr, le vieil adage informatique est bien connu : Ne jamais changer un syst\u00e8me en marche ! Comment donc rester en \u00e9quilibre avec les charges h\u00e9rit\u00e9es du pass\u00e9, l'inertie, la transformation et les innovations \u00e0 venir ? Voir aussi le congr\u00e8s annuel 2025 de DSAG \u00e0 Br\u00eame. Les risques d'une transformation ERP non r\u00e9ussie sont mesurables en termes de gestion d'entreprise : augmentation des co\u00fbts, perte de performance et incompatibilit\u00e9 technique.<\/p>\n\n\n\n
L'id\u00e9e d'une SAP Customer Evolution permet de transformer son propre ERP et de le r\u00e9\u00e9quilibrer. Mais pour cela, le client SAP existant a besoin de libert\u00e9 de choix. SAP n'est pas encore une entreprise ouverte qui a reconnu les avantages d'un ERP composite, best-of-breed et composable. Des obstacles techniques et des frais de licence complexes emp\u00eachent un \u00e9quilibre entre SAP, les concurrents et l'open source.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Le CIO n'est pas un innovateur, mais un conservateur de processus commerciaux r\u00e9ussis et un transformateur pour l'orchestration n\u00e9cessaire. En m\u00eame temps, le DSI doit trouver un \u00e9quilibre entre la gestion d'entreprise ERP, l'organisation informatique, la technique et les frais de licence.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":132122,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[27840],"tags":[],"coauthors":[27825],"class_list":["post-154966","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-chefredakteur-blog","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-150x150.jpeg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-400x180.jpeg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-768x346.jpeg",768,346,true],"large":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-100x45.jpeg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-480x216.jpeg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-640x288.jpeg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-720x324.jpeg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-960x432.jpeg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-18x8.jpeg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-600x270.jpeg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-600x450.jpeg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-24x24.jpeg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-48x48.jpeg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-96x96.jpeg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-150x150.jpeg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-300x300.jpeg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"
Der CIO ist kein Innovator, sondern Bewahrer erfolgreicher Gesch\u00e4ftsprozesse und Transformator f\u00fcr notwendige Orchestrierung. Zugleich sollte der CIO eine Balance zwischen ERP-Betriebswirtschaft, IT-Organisation, Technik und Lizenzgeb\u00fchren finden.<\/p>\n","category_list_v2":"Chefredakteur-Blog<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. F\u00e4rbinger, E3 Magazine","url":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/fr\/author\/peter-m-faerbinger-e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/154966","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=154966"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/154966\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":155176,"href":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/154966\/revisions\/155176"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/132122"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=154966"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=154966"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=154966"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=154966"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}