![\"200207-jivs-summary-5\"](\"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/200207-jivs-summary-5.jpg\" "\\"Les")
En tant que guide dans la jungle de la planification et des projets, il propose un guide conceptuel, des conseils pratiques, des outils utiles et de nombreux services.<\/p>\n\n\n\n
Ind\u00e9pendamment de la situation concr\u00e8te du client, Move d\u00e9finit quatre phases principales sur le chemin vers S\/4 :<\/p>\n\n\n\n
La premi\u00e8re phase est plac\u00e9e sous le signe de la recherche et de la formulation de la strat\u00e9gie. Des formats tels que la s\u00e9rie de manifestations \"Move in Motion\" pour l'\u00e9change d'id\u00e9es et d'exp\u00e9riences intersectorielles, un jeu de cartes montrant les potentiels de cr\u00e9ation de valeur de S\/4 pour diff\u00e9rents domaines d'activit\u00e9 et secteurs, des simulations permettant aux clients d'exp\u00e9rimenter diff\u00e9rentes d\u00e9cisions et leurs cons\u00e9quences, ou encore des ateliers sur les th\u00e8mes les plus divers, apportent un soutien dans cette d\u00e9marche. <\/p>\n\n\n\n
Ils donnent aux clients une id\u00e9e concr\u00e8te des potentiels qu'ils peuvent exploiter pour leur entreprise et des questions strat\u00e9giques qu'ils doivent r\u00e9soudre pour y parvenir : <\/p>\n\n\n\n
Si les processus commerciaux existants peuvent soutenir la strat\u00e9gie de l'entreprise \u00e0 long terme ou s'il ne vaut pas mieux les d\u00e9velopper et les reproduire dans S\/4, si la consolidation du paysage informatique et l'harmonisation des processus font partie des objectifs du projet et si toutes les donn\u00e9es transactionnelles ou seulement certaines d'entre elles doivent \u00eatre transf\u00e9r\u00e9es dans le nouveau syst\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n
Pour que les d\u00e9cideurs, tant \u00e0 l'int\u00e9rieur qu'\u00e0 l'ext\u00e9rieur de l'IT, puissent d\u00e9terminer la strat\u00e9gie la mieux adapt\u00e9e \u00e0 leur entreprise, ils doivent se familiariser avec l'importance que rev\u00eatent les donn\u00e9es pour l'avenir et avec les sc\u00e9narios qui s'en inspirent, ainsi qu'avec les principales bases techniques. <\/p>\n\n\n\n
L'Internet des objets, le Big Data et la s\u00e9paration des donn\u00e9es historiques et op\u00e9rationnelles sont des th\u00e8mes pertinents dans ce contexte. En effet, les d\u00e9cisions concernant le chemin de migration et la m\u00e9thode de mise en \u0153uvre, la conception des processus et la gestion des informations patrimoniales d\u00e9pendent directement des connaissances correspondantes. Enfin, l'entreprise intelligente a besoin \u00e0 la fois d'un ERP intelligent et d'une gestion intelligente des donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
Readiness et transformation<\/h3>\n\n\n\n
Les r\u00e9ponses aux questions strat\u00e9giques sont donn\u00e9es lors de la deuxi\u00e8me phase, l'\u00e9laboration concr\u00e8te du business case. Cette phase permet de coordonner les activit\u00e9s commerciales et informatiques afin que tout le monde tire dans le m\u00eame sens et que les objectifs strat\u00e9giques soient atteints. <\/p>\n\n\n\n
Des outils tels que SAP Readiness Check et SAP Transformation Navigator ou un service de recommandation en ligne qui d\u00e9termine la performance des processus existants et le potentiel de cr\u00e9ation de valeur qu'ils rec\u00e8lent peuvent aider \u00e0 y parvenir. <\/p>\n\n\n\n
Il est tout aussi important d'identifier, \u00e0 l'aide d'outils appropri\u00e9s, les informations du stock de donn\u00e9es et de documents qui ne seront plus n\u00e9cessaires \u00e0 l'exploitation op\u00e9rationnelle apr\u00e8s le passage \u00e0 S\/4. <\/p>\n\n\n\n
Outre l'harmonisation entre l'entreprise et l'IT, il s'agit de d\u00e9terminer les co\u00fbts de migration et les efforts qui y sont li\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Les co\u00fbts ne sont pas seulement influenc\u00e9s par le choix de l'approche de mise en \u0153uvre - conversion du syst\u00e8me versus nouvelle mise en \u0153uvre ou un m\u00e9lange des deux \u00e0 diff\u00e9rents degr\u00e9s. Ils d\u00e9pendent aussi de la d\u00e9cision de transf\u00e9rer tout ou partie des donn\u00e9es dans S\/4.<\/p>\n\n\n\n
Consid\u00e9rez vos options<\/h3>\n\n\n\n
La troisi\u00e8me phase, appel\u00e9e \"Consider Your Options\" par SAP, consiste \u00e0 d\u00e9terminer lesquelles de ces options doivent \u00eatre prises en compte dans le cas concret. Si seulement une partie des informations est transf\u00e9r\u00e9e dans le nouvel environnement, il est possible de r\u00e9duire l'effort de migration \u00e0 l'aide des outils appropri\u00e9s et de raccourcir la dur\u00e9e de l'interruption du syst\u00e8me lors du changement.<\/p>\n\n\n\n
Construisez votre avenir<\/h3>\n\n\n\n
La quatri\u00e8me phase s'appelle \"Build Your Future\" et ferme en quelque sorte la boucle ; elle d\u00e9bouche en outre sur un cycle d'optimisation continu. Car l'impl\u00e9mentation de S\/4 ne peut \u00eatre que la base de l'avenir - mais une base innovante et intelligente pour r\u00e9pondre aux questions suivantes :<\/p>\n\n\n\n
Tous les objectifs de la migration et de la transformation ont-ils \u00e9t\u00e9 atteints ? Les processus peuvent-ils \u00eatre adapt\u00e9s de mani\u00e8re flexible aux changements et aux \u00e9volutions du march\u00e9 et de la strat\u00e9gie de l'entreprise ? <\/p>\n\n\n\n
L'informatique est-elle en mesure d'extraire des donn\u00e9es des informations et des connaissances susceptibles de faire progresser l'entreprise et d'ouvrir de nouveaux potentiels de cr\u00e9ation de valeur - jusqu'\u00e0 l'introduction d'un nouveau mod\u00e8le commercial ? Le paysage peut-il soutenir rapidement et de mani\u00e8re flexible des sc\u00e9narios agiles tels que les fusions et les acquisitions ? <\/p>\n\n\n\n
Les donn\u00e9es qui ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9es avec restent-elles \u00e0 long terme le carburant des mod\u00e8les commerciaux num\u00e9riques ou deviennent-elles avec le temps un poids mort qui nuit \u00e0 l'agilit\u00e9 \u00e0 peine acquise et engloutit des ressources croissantes ? <\/p>\n\n\n\n
Le nouveau paysage contribue-t-il durablement \u00e0 la r\u00e9duction des co\u00fbts op\u00e9rationnels dans l'informatique, de sorte qu'il reste plus de moyens d'investissement pour l'innovation, non seulement \u00e0 court terme, mais aussi \u00e0 long terme ?<\/p>\n\n\n\n
Ces questions doivent toujours trouver une r\u00e9ponse. Les quatre phases de Move peuvent donc servir de guide pour la maintenance et le d\u00e9veloppement de l'environnement S\/4, non seulement avant et pendant l'introduction, mais aussi \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n
Quelle que soit l'approche de migration choisie par les clients, qu'il s'agisse d'une conversion de syst\u00e8me, d'une nouvelle impl\u00e9mentation ou d'une reprise et d'une transformation s\u00e9lectives des donn\u00e9es, le stock de donn\u00e9es et de documents existants joue toujours un r\u00f4le d\u00e9cisif dans les r\u00e9flexions et les mesures. SAP recommande donc de clarifier l'\u00e9tendue de la migration des donn\u00e9es \"le plus t\u00f4t possible\".<\/p>\n\n\n\n Cela ne vaut pas seulement pour la migration vers S\/4 elle-m\u00eame. Apr\u00e8s tout, les entreprises op\u00e8rent dans un environnement extr\u00eamement dynamique qui, dans de nombreux secteurs, donne aux initiatives commerciales actuelles une priorit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9e que l'introduction d'une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de logiciels. Les priorit\u00e9s commerciales ont donc une influence directe sur les priorit\u00e9s informatiques et n\u00e9cessitent leur adaptation et leur d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n Tous ces objectifs et priorit\u00e9s, parfois contradictoires, qui sont pertinents pour les phases un et deux du programme Move, doivent \u00eatre pris en compte simultan\u00e9ment, dans un contexte o\u00f9 les budgets informatiques n'augmentent g\u00e9n\u00e9ralement que mod\u00e9r\u00e9ment, voire pas du tout. Par cons\u00e9quent, les entreprises doivent trouver des moyens de r\u00e9duire la part des d\u00e9penses li\u00e9es aux op\u00e9rations informatiques.<\/p>\n\n\n\n La distinction que SAP fait dans son guide de migration S\/4 entre les processus ouverts et les donn\u00e9es op\u00e9rationnelles correspondantes d'une part, et les donn\u00e9es historiques d'autre part, indique ici la bonne voie. Comme le dit le document, \"\u00e0 l'instar du pilote d'une voiture de course, vous devez savoir quand les donn\u00e9es sont du carburant et quand elles sont du lest\".<\/p>\n\n\n\n Les donn\u00e9es historiques sont d\u00e9finies comme des donn\u00e9es transactionnelles cl\u00f4tur\u00e9es, telles que les commandes et les ordres de vente ou d'entretien termin\u00e9s et enti\u00e8rement pay\u00e9s. Elles comprennent \u00e9galement des documents tels que les bons de livraison, m\u00eame s'ils ne concernent que des livraisons partielles et que la commande elle-m\u00eame n'est donc pas encore termin\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n Pour des raisons juridiques, ces donn\u00e9es historiques ne peuvent plus \u00eatre modifi\u00e9es. Mais si les utilisateurs ne peuvent plus y acc\u00e9der qu'avec des droits de lecture, il ne semble plus toujours judicieux de les reprendre dans le nouvel environnement logiciel, et ce pour diff\u00e9rentes raisons.<\/p>\n\n\n\n Les donn\u00e9es historiques pr\u00e9sentent donc une certaine inertie. Migration vers S\/4 avec reprise totale ou partielle des donn\u00e9es, sc\u00e9narios commerciaux agiles, r\u00e9duction durable des co\u00fbts op\u00e9rationnels - dans tous ces cas, l'inalt\u00e9rabilit\u00e9 obligatoire des donn\u00e9es historiques conduit directement \u00e0 la question de savoir ce qu'il faut faire des anciens syst\u00e8mes. <\/p>\n\n\n\n En effet, la poursuite de leur exploitation engendre des co\u00fbts tant que les donn\u00e9es historiques doivent \u00eatre conserv\u00e9es de mani\u00e8re \u00e0 \u00eatre r\u00e9visables. Et comme cette conservation doit se faire en m\u00eame temps que le contexte commercial dans lequel les donn\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es, les archives de donn\u00e9es classiques ne suffisent pas pour cette t\u00e2che.<\/p>\n\n\n\n La question du traitement des anciens syst\u00e8mes se pose d'ailleurs ind\u00e9pendamment de la voie de migration choisie, car le d\u00e9fi de l'inertie des donn\u00e9es existe toujours. <\/p>\n\n\n\n A cela s'ajoute le fait que l'approche de la reprise s\u00e9lective des donn\u00e9es risque d'augmenter les co\u00fbts du projet lors de la migration vers S\/4. SAP le souligne \u00e0 juste titre dans le guide de migration mentionn\u00e9 - \u00e0 moins que les donn\u00e9es historiques ne puissent \u00eatre extraites des anciens syst\u00e8mes et conserv\u00e9es dans un environnement moins co\u00fbteux en termes de s\u00e9curit\u00e9 juridique et d'acc\u00e8s. <\/p>\n\n\n\n En effet, il est alors possible d'arr\u00eater compl\u00e8tement les anciens syst\u00e8mes - une option qui \u00e9largit la marge de man\u0153uvre d\u00e9cisionnelle, notamment lors de la troisi\u00e8me phase. L'exp\u00e9rience montre que cela permet g\u00e9n\u00e9ralement de r\u00e9duire les co\u00fbts op\u00e9rationnels de 80% par rapport \u00e0 la poursuite de l'exploitation des anciens syst\u00e8mes. <\/p>\n\n\n\n Ces \u00e9conomies doivent \u00eatre compens\u00e9es par le surcro\u00eet de travail li\u00e9 \u00e0 la s\u00e9lection des donn\u00e9es lors de la migration vers S\/4. Ce surcro\u00eet de travail peut m\u00eame \u00eatre transform\u00e9 en \u00e9conomies nettes. La condition pr\u00e9alable est la reprise largement automatis\u00e9e des donn\u00e9es des anciens syst\u00e8mes. <\/p>\n\n\n\n En outre, les r\u00e8gles de filtrage pour l'importation des donn\u00e9es s\u00e9lectionn\u00e9es \u00e0 partir des processus ouverts doivent \u00eatre cr\u00e9\u00e9es et transmises dans un format que le SAP Migration Cockpit comprend sans erreur et qui est compatible avec les outils du groupe de fournisseurs appel\u00e9s \"SAP S\/4 Hana Selective Data Transition Engagement\". Si ces conditions sont remplies, le travail de migration des donn\u00e9es peut \u00eatre r\u00e9duit jusqu'\u00e0 la moiti\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Ces \u00e9conomies sur les co\u00fbts op\u00e9rationnels et de migration ne sont toutefois qu'un des avantages de la mise hors service du syst\u00e8me. L'approche consistant \u00e0 transf\u00e9rer les donn\u00e9es historiques dans un environnement distinct soutient en outre les sc\u00e9narios d'application et d'entreprise agiles mentionn\u00e9s en plus de la migration. <\/p>\n\n\n\n Les projets de consolidation et d'harmonisation des applications et des sites peuvent ainsi \u00eatre consid\u00e9rablement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9s et simplifi\u00e9s. Les achats et les ventes peuvent \u00e9galement \u00eatre g\u00e9r\u00e9s plus rapidement et \u00e0 moindre co\u00fbt par l'IT gr\u00e2ce \u00e0 cette approche, car elle permet de d\u00e9classer les syst\u00e8mes et les solutions tierces repris lors de l'achat et d'extraire plus rapidement les donn\u00e9es \u00e0 transf\u00e9rer \u00e0 un acheteur et de les transf\u00e9rer dans un format neutre. <\/p>\n\n\n\n En outre, un environnement distinct pour les donn\u00e9es historiques est en mesure de contribuer de mani\u00e8re significative \u00e0 l'optimisation de la qualit\u00e9 des donn\u00e9es et de veiller \u00e0 ce que seules les donn\u00e9es nettoy\u00e9es et compl\u00e8tes soient reprises dans les nouveaux environnements.<\/p>\n\n\n\n Un environnement s\u00e9par\u00e9 pour les donn\u00e9es historiques garantit en outre la s\u00e9curit\u00e9 juridique lorsque les informations qui y sont transf\u00e9r\u00e9es sont soumises \u00e0 une gestion de la r\u00e9tention de bout en bout jusqu'\u00e0 leur suppression en toute s\u00e9curit\u00e9 juridique. Les directives du RGPD perdent ainsi leur caract\u00e8re effrayant, en particulier pour les donn\u00e9es historiques.<\/p>\n\n\n\n Enfin, un tel environnement peut \u00e9galement \u00eatre con\u00e7u comme partie int\u00e9grante du nouvel environnement syst\u00e8me avec S\/4 comme noyau. Si les donn\u00e9es historiques sont externalis\u00e9es de mani\u00e8re continue et automatis\u00e9e, les syst\u00e8mes op\u00e9rationnels restent durablement all\u00e9g\u00e9s, ce qui laisse pr\u00e9sager un impact sensible et positif sur le co\u00fbt total de possession. <\/p>\n\n\n\n De plus, les donn\u00e9es historiques restent accessibles \u00e0 100 %, ce qui permet d'avoir une vue d'ensemble des informations commerciales et de leur historique, par exemple sur les clients et les fournisseurs, et d'obtenir ainsi une meilleure, voire une nouvelle vision de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n La solution d\u00e9crite pour la reprise s\u00e9lective des donn\u00e9es dans le cadre de projets de migration pour le passage \u00e0 SAP S\/4 Hana prend en charge toutes les phases du programme Move. <\/p>\n\n\n\n De plus, les b\u00e9n\u00e9fices ainsi obtenus ne restent pas un effet ponctuel, mais peuvent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s dans un cycle d'optimisation continu.<\/p>\n\n\n\n Cette approche et la plateforme de gestion de l'information correspondante, JiVS IMP, ont d\u00e9j\u00e0 fait leurs preuves dans plus de 1000 projets \u00e0 travers le monde. La plate-forme, certifi\u00e9e par des experts-comptables, est disponible dans sa derni\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration dans des \u00e9ditions sp\u00e9ciales de SAP qui compl\u00e8tent et soutiennent judicieusement le programme Move dans toutes ses phases, tant sur le plan technique que sur celui de la gestion. Ainsi, les donn\u00e9es historiques ne sont jamais du lest, mais toujours du carburant.<\/p>\n\n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le programme Move de SAP pr\u00e9sente des possibilit\u00e9s d'acc\u00e9l\u00e9rer le passage \u00e0 SAP S\/4 Hana. L'une d'entre elles consiste \u00e0 s\u00e9parer les donn\u00e9es historiques des donn\u00e9es op\u00e9rationnelles. 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Agilit\u00e9 versus inertie des donn\u00e9es<\/h3>\n\n\n\n
Donn\u00e9es historiques<\/h3>\n\n\n\n
Inertie et syst\u00e8mes anciens<\/h3>\n\n\n\n
Du carburant pour une optimisation continue<\/h3>\n\n\n\n
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