\"C'est pourquoi nous avons cherch\u00e9 un partenaire disposant de l'arri\u00e8re-plan PLM n\u00e9cessaire et d'une comp\u00e9tence av\u00e9r\u00e9e en mati\u00e8re de conseil\". <\/em><\/p>\n\n\n\n BDF a \u00e9galement apport\u00e9 son Process Control Center (PCC pour SAP), un module compl\u00e9mentaire certifi\u00e9 SAP qui permet de traiter num\u00e9riquement les commandes personnalis\u00e9es de mani\u00e8re efficace. Cela se fait en utilisant une structure de produit enti\u00e8rement int\u00e9gr\u00e9e avec plusieurs vues et la d\u00e9rivation automatis\u00e9e des nomenclatures et des commandes.<\/p>\n\n\n\n Beumer dessert diff\u00e9rents secteurs et travaille pour eux avec des syst\u00e8mes de CAO en partie diff\u00e9rents : AutoCAD, SolidEdge pour la conception 3D, Navisworks et ePlan. L'objectif du projet PLM \u00e9tait de trouver un mod\u00e8le de donn\u00e9es commun pour ces syst\u00e8mes de CAO et les processus cons\u00e9cutifs, qui d\u00e9boucherait sur SAP. Pour l'int\u00e9gration et la gestion des documents CAO, Beumer a introduit l'Engineering Control Center (ECTR) de SAP, et BDF a cr\u00e9\u00e9 dans ce contexte un mod\u00e8le de donn\u00e9es pour les donn\u00e9es de construction sur la base du mod\u00e8le de donn\u00e9es de structure de produit de SAP.<\/p>\n\n\n\n Cette solution SAP permet de regrouper dans un mod\u00e8le int\u00e9gr\u00e9 les informations sp\u00e9cifiques \u00e0 la conception et \u00e0 la fabrication, telles que les structures de produits (nomenclatures), les structures de processus (gammes op\u00e9ratoires) et les plans d'usine. Tous les syst\u00e8mes de CAO sont r\u00e9unis dans un mod\u00e8le de donn\u00e9es PLM int\u00e9gr\u00e9. Le paysage CAO et les processus qui y sont li\u00e9s ne sont plus des solutions isol\u00e9es, mais forment un backbone num\u00e9rique homog\u00e8ne sur la base duquel Beumer peut d\u00e9crire ses produits de mani\u00e8re globale d'un point de vue m\u00e9canique, \u00e9lectrique et logistique gr\u00e2ce au PLM.<\/p>\n\n\n\n Michael Brehe : \"Dans notre ancien syst\u00e8me PDM, nous conservions des donn\u00e9es CAO sans lien \u00e9tendu avec les processus ERP. Avec le projet BDF, nous avons cr\u00e9\u00e9 les bases d'une int\u00e9gration ERP profonde : du PLM jusqu'aux processus cons\u00e9cutifs de la logistique et du service apr\u00e8s-vente\".<\/em> <\/p>\n\n\n\n Un exemple d'optimisation des processus : comme de nombreuses entreprises, Beumer a un syst\u00e8me de fabrication global avec des processus de fabrication diff\u00e9rents. Ceux-ci pr\u00e9sentent des \u00e9tapes de fabrication diff\u00e9rentes, m\u00eame pour des produits identiques, et ne peuvent donc pas \u00eatre repr\u00e9sent\u00e9s de mani\u00e8re judicieuse dans les mod\u00e8les CAO de la construction. Pour la planification logique de ces processus de production, Beumer utilise le logiciel BDF. Les contenus des nomenclatures sont d\u00e9finis \u00e0 partir des donn\u00e9es CAO correspondantes et des compl\u00e9ments dans les structures des produits. <\/p>\n\n\n\n Au lieu d'une relation 1 \u00e0 1 entre un mod\u00e8le CAO et une nomenclature, on obtient une relation 1 \u00e0 n, ce qui minimise les efforts de conception et augmente les avantages pour la logistique. \"\u00c0 partir de mod\u00e8les CAO d\u00e9finis avec pr\u00e9cision et neutres par rapport \u00e0 l'ordre, nous pouvons ainsi d\u00e9river le plus grand nombre possible de donn\u00e9es logistiques sous forme de fiches de mat\u00e9riel, de nomenclatures logistiques et de documents\", explique Michael Brehe.<\/p>\n\n\n\n Beumer a \u00e9tabli l'eBOM (Engineering Bill-of-Material) comme objet central du PLM, une forme de structure de produit int\u00e9gr\u00e9e. Bien plus que les num\u00e9ros et les fiches d'articles individuels ou les nomenclatures classiques, elle contient l'ensemble des connaissances de configuration d'un produit, ses composants m\u00e9caniques, \u00e9lectriques et logiciels.<\/p>\n\n\n\n \"On peut imaginer la structure du produit SAP comme un composant central du PLM\",<\/em> d\u00e9crit Michael Brehe le lien fonctionnel, \"un niveau de repr\u00e9sentation globale des produits, dont les objets de donn\u00e9es permettent ensuite de r\u00e9aliser des processus PLM\".<\/em><\/p>\n\n\n\n La structure de l'eBOM repr\u00e9sente donc les diff\u00e9rentes variantes des diff\u00e9rents composants. Dans la r\u00e9alit\u00e9, chaque installation client est extr\u00eamement individuelle. Dans les grands projets tels que les installations de bagages des a\u00e9roports, les centres de tri postal ou les cimenteries, les machines individuelles de Beumer sont assembl\u00e9es, c\u00e2bl\u00e9es et \u00e9quip\u00e9es d'appareils de commande (armoires de commande) selon certaines variantes. <\/p>\n\n\n\n Pour ce faire, les structures de produits enti\u00e8rement pr\u00e9par\u00e9es et neutres par rapport \u00e0 la commande, qui repr\u00e9sentent les machines individuelles Beumer, sont transf\u00e9r\u00e9es num\u00e9riquement dans un autre mod\u00e8le de donn\u00e9es encapsul\u00e9 et sp\u00e9cifique \u00e0 la commande de la structure de produit (structure de commande technique). L'eBOM g\u00e9n\u00e9rique donne ainsi naissance aux nomenclatures de fabrication, de montage ou d'installation les plus diverses pour la commande individuelle, en fonction de l'installation du client.<\/p>\n\n\n\n Chez Beumer, cette structure d'ordre technique est appel\u00e9e \"structure d'installation client\". Elle permet de contr\u00f4ler tous les autres processus dans le syst\u00e8me SAP : l'approvisionnement des pi\u00e8ces achet\u00e9es, la production des pi\u00e8ces fabriqu\u00e9es en interne, le d\u00e9clenchement et la coordination des processus de sous-traitance ou de sous-traitance, le calcul du co\u00fbt de revient du produit ou du projet \u00e0 tous les niveaux de d\u00e9tail n\u00e9cessaires ainsi que l'int\u00e9gration dans la gestion de projet, c'est-\u00e0-dire le d\u00e9clenchement des besoins individuels en fonction de la gestion centrale des d\u00e9lais du projet en fonction des diff\u00e9rents lots de travaux ainsi que l'affectation aux bons objets d'imputation.<\/p>\n\n\n\n Fin juin 2020, SAP a \u00e9t\u00e9 mis en service pour les processus PLM de Beumer. Les bases du domaine PLM \u00e9taient ainsi pos\u00e9es, sur lesquelles les processus logistiques ult\u00e9rieurs pourront s'appuyer \u00e0 partir de 2021. La crise de Corona a rendu la communication difficile au d\u00e9but du projet ; ainsi, les formations des 800 utilisateurs sur 14 sites d'ing\u00e9nierie dans le monde entier ont eu lieu exclusivement en ligne. N\u00e9anmoins, le calendrier a \u00e9t\u00e9 respect\u00e9.<\/p>\n\n\n\n La nouvelle proc\u00e9dure permettra \u00e0 l'avenir au constructeur de machines et d'installations de faire travailler les d\u00e9partements d'ing\u00e9nierie de l'ensemble du groupe de mani\u00e8re globale avec une structure de donn\u00e9es uniforme - une dorsale num\u00e9rique - et non plus avec des syst\u00e8mes individuels comme c'\u00e9tait le cas jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent. Pour compl\u00e9ter le PLM, l'\u00e9quipe de projet de Beumer autour de Michael Brehe a \u00e9galement pris en compte la p\u00e9riode apr\u00e8s la mise en service, c'est-\u00e0-dire la partie proprement dite du cycle de vie de l'installation du client. C'est pourquoi une g\u00e9n\u00e9ration compl\u00e8te des structures d'objets de service a \u00e9t\u00e9 mise en place en utilisant la gestion des services SAP.<\/p>\n\n\n\n Tous les objets ou pi\u00e8ces d'une installation qui n\u00e9cessitent une maintenance sont g\u00e9r\u00e9s par ce que l'on appelle des structures d'\u00e9quipement. Il est alors possible de planifier, de surveiller et de documenter les intervalles de maintenance, les r\u00e9parations, les temps de fonctionnement des machines et le remplacement des pi\u00e8ces d'usure. Ces donn\u00e9es permettent entre autres d'\u00e9tablir des fonctions d'alerte pr\u00e9coce, de r\u00e9aliser des \u00e9valuations statistiques et de g\u00e9rer de mani\u00e8re optimale l'exploitation d'une installation dans son ensemble.<\/p>\n\n\n\n Le groupe Beumer est l'un des principaux fabricants internationaux de syst\u00e8mes intralogistiques dans les domaines du convoyage, du chargement, de la palettisation, de l'emballage, du tri et de la distribution. Avec 4500 employ\u00e9s, Beumer r\u00e9alise un chiffre d'affaires annuel d'environ 950 millions d'euros. L'entreprise familiale, fond\u00e9e en 1935, est dirig\u00e9e par ses propri\u00e9taires depuis trois g\u00e9n\u00e9rations et est ind\u00e9pendante.<\/p>\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Avec un nouveau paysage de gestion du cycle de vie des produits bas\u00e9 sur S\/4, le Beumer Group renforce sa collaboration globale dans le domaine de l'ing\u00e9nierie. 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La structure des installations du client contr\u00f4le SAP<\/h3>\n\n\n\n
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\n\n\n\nGroupe Beumer<\/h2>\n\n\n\n