L'ex-patron de SAP, Bill McDermott, a commenc\u00e9 petit avec Simple Finance, puis a rachet\u00e9 de plus en plus de fournisseurs de solutions cloud. Il s'agissait de reconqu\u00e9rir l'ancien monopole ERP. Ce que R\/2 et R\/3 \u00e9taient dans les centres informatiques des clients SAP existants, S\/4 devait le devenir dans le cloud - Cloud Only \u00e9tait la vision de Bill McDermott. Strat\u00e9giquement et techniquement, SAP a travaill\u00e9 \u00e0 cette vision. Cette ambition s'exprime dans le \"Business Partner\". <\/p>\n\n\n\n
Il ne doit plus y avoir de diff\u00e9renciation, mais un ensemble de donn\u00e9es monolithique doit repr\u00e9senter et dominer l'ensemble des \u00e9v\u00e9nements. Le \"partenaire commercial\" est l'incarnation informatique d'une revendication de pouvoir globale. Pourquoi nier l'\u00e9volution technique de ces derni\u00e8res ann\u00e9es ? La conversion d'un syst\u00e8me monolithique \u00e0 un autre ne promet aucune plus-value commerciale, technique ou financi\u00e8re. Que le monopole ERP repose sur AnyDB ou Hana est secondaire. Mais la communaut\u00e9 veut-elle passer d'un monopole \u00e0 un polyp\u00f4le ?<\/p>\n\n\n\n Monopole ou polyp\u00f4le ? Il est d\u00e9sormais tr\u00e8s facile de r\u00e9pondre \u00e0 cette question, car la sc\u00e8ne SAP peut se targuer d'un d\u00e9veloppement innovant et vari\u00e9 en termes de technique et de gestion d'entreprise. Un exemple : dans le pass\u00e9, pour un sous-traitant automobile, l'exploitation d'un syst\u00e8me SAP \u00e9tait une condition obligatoire, car presque tous les groupes automobiles travaillent \u00e9galement au moyen de logiciels SAP. La compatibilit\u00e9 des fournisseurs avec les grands acheteurs constituait un avantage concurrentiel. <\/p>\n\n\n\n L'exemple de SEG Automotive de Stuttgart montre que l'organisation informatique interne et la compatibilit\u00e9 externe peuvent \u00eatre \u00e9tablies autrement. Michael Kroker a rapport\u00e9 dans le journal Wirtschaftswoche que SEG Automotive est pass\u00e9 de SAP \u00e0 Infor en 2019. Le sous-traitant automobile reste donc fid\u00e8le \u00e0 l'id\u00e9e de l'ERP, mais renonce \u00e0 l'aura du leader mondial. Dans le cadre d'une \u00e9valuation S\/4 en cours, la communaut\u00e9 SAP entendra encore souvent parler de telles d\u00e9cisions. Mais peut-on alors encore parler de la communaut\u00e9 SAP ?<\/p>\n\n\n\n La communaut\u00e9 SAP est une communaut\u00e9 de valeurs unique qui suit une approche ERP consolid\u00e9e, harmonis\u00e9e et dynamique, y compris CRM, SCM, etc. Le noyau est constitu\u00e9 de processus de gestion standard qui fonctionnent de mani\u00e8re synchrone. Il y a de nombreuses ann\u00e9es, cette \"cybern\u00e9tique\" ne pouvait \u00eatre atteinte que par un R\/2, R\/3 ou ECC 6.0 monolithique. <\/p>\n\n\n\n L'open source, les plateformes et les architectures hybrides ont contrecarr\u00e9 la pens\u00e9e monolithique autrefois n\u00e9cessaire. Avec une plateforme appropri\u00e9e, comme celle propos\u00e9e par Seeburger, partenaire de SAP, chaque utilisateur ERP peut \u00eatre directement et imm\u00e9diatement compatible avec tous les autres. Il n'y a donc pas de \"Rise with SAP\" est, apr\u00e8s \"Run Simple\", une offre qui doit ouvrir \u00e0 chaque client existant une voie vers une entreprise intelligente, ind\u00e9pendamment du point de d\u00e9part ou de la complexit\u00e9. L'approche globale de SurpRISE doit aider les entreprises \u00e0 transformer fondamentalement leur activit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n Il va au-del\u00e0 d'une migration technique vers le cloud pour permettre une transformation continue. En collaboration avec un solide r\u00e9seau de partenaires, SAP veut guider ses utilisateurs \u00e0 travers la transformation de leur entreprise en plusieurs \u00e9tapes.<\/p>\n\n\n\n A l'occasion de l'\u00e9v\u00e9nement strat\u00e9gique SAP \"Rise with SAP\", Jens Hungershausen, pr\u00e9sident du conseil d'administration du groupe d'utilisateurs germanophones SAP e. V. (DSAG), a comment\u00e9 les annonces concernant S\/4 Public et Private Cloud. \"Les exigences des entreprises en mati\u00e8re de vitesse, d'efficacit\u00e9 et de processus intelligents ne cessent de cro\u00eetre. Elles ont donc besoin de logiciels et de technologies adapt\u00e9s. S\/4 Hana \u00e0 partir d'un cloud public ou priv\u00e9 peut \u00eatre un moyen de choix. Mais les environnements informatiques des entreprises sont h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes, ce qui fait qu'une strat\u00e9gie technologique pour tous ne fonctionne pas.<\/em>.\" <\/p>\n\n\n\n Selon Jens Hungershausen, SurpRISE doit soutenir les clients existants de SAP dans leur parcours individuel vers le cloud. Il semble important que la communaut\u00e9 SAP globale ne soit pas consid\u00e9r\u00e9e comme un bloc monolithique, mais comme un regroupement de nombreuses entreprises individuelles. Comme critique, il reste naturellement dans la salle le discours historique.<\/p>\n\n\n\n L'initiative Rise with SAP vise \u00e0 soutenir les entreprises dans leur parcours individuel vers le cloud. Pour Steffen Pietsch, responsable de la technologie chez DSAG, il s'agit d'une approche int\u00e9ressante et passionnante qui doit \u00eatre salu\u00e9e dans son principe et qui peut aider \u00e0 surmonter les obstacles lors de la transition vers S\/4 et vers le cloud. <\/p>\n\n\n\n La condition pr\u00e9alable est toutefois que les entreprises r\u00e9ussissent une v\u00e9ritable transformation et qu'elles ne soient pas seulement soutenues lors d'un lift et d'un shift de leurs syst\u00e8mes existants vers le cloud. En ce qui concerne le cloud, la SAP Business Technology Platform est un \u00e9l\u00e9ment central pour int\u00e9grer et \u00e9tendre les paysages de syst\u00e8mes hybrides SAP. Pour \u00e9viter les erreurs architecturales, les clients ont besoin de beaucoup plus de conseils d'orientation, estime Pietsch.<\/p>\n\n\n\n La question de savoir si Run Simple, Conversion ou Rise contribueront ici \u00e0 la th\u00e9orie des couleurs de la transformation num\u00e9rique peut se d\u00e9cider d'ici 2027. Les logiciels standard continuent de jouer un r\u00f4le important en tant qu'\u00e9l\u00e9ments constitutifs de l'optimisation des processus et de l'augmentation de l'efficacit\u00e9 des entreprises. <\/p>\n\n\n\n Les plateformes, qu'elles soient propos\u00e9es par les hyperscalers ou par des partenaires SAP comme Seeburger, permettent toutefois d'utiliser diff\u00e9rents standards et sources de logiciels. Pour r\u00e9ussir sur le march\u00e9, les utilisateurs d'ERP doivent se distinguer de la concurrence. Pour ce faire, les possibilit\u00e9s de configuration d'une solution standard \"Depuis pr\u00e8s de 50 ans, nous travaillons ensemble pour aider les entreprises \u00e0 mieux fonctionner, mais nous sommes aujourd'hui \u00e0 un tournant.<\/em>\"Christian Klein d\u00e9crit la situation actuelle dans sa pr\u00e9sentation de Rise et s'\u00e9gare rapidement dans les g\u00e9n\u00e9ralit\u00e9s : \"La durabilit\u00e9 devient un facteur d\u00e9cisif, car les clients et les partenaires seront attentifs \u00e0 la mani\u00e8re dont nous prenons au s\u00e9rieux le changement climatique.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n Christian Klein estime \u00e9galement que la transformation en une entreprise intelligente n'a jamais \u00e9t\u00e9 aussi importante qu'aujourd'hui. \"Avant de concevoir notre nouvelle offre, il \u00e9tait essentiel pour nous d'\u00e9couter nos clients afin de comprendre ce dont ils avaient besoin.<\/em>\", explique Christian Klein. \"Et le d\u00e9fi central pour de nombreuses entreprises est le suivant : comment transformer de mani\u00e8re durable ?<\/em>\" <\/p>\n\n\n\n Apr\u00e8s Run Simple, Rise doit maintenant \u00eatre une offre SAP r\u00e9pondant \u00e0 la question de savoir comment un client existant peut transformer son entreprise de mani\u00e8re globale - Green, Brown ou Blue ? Steffen Pietsch, directeur technologique de DSAG, ajoute : \".Nous voyons l'\u00e9norme potentiel et les avantages des solutions bas\u00e9es sur le cloud - et en m\u00eame temps les d\u00e9fis auxquels les clients SAP sont confront\u00e9s. Avec Rise, SAP veut ouvrir la voie \u00e0 ses clients vers le cloud et S\/4.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n Les chances et en m\u00eame temps les d\u00e9fis du passage de la Business Suite \u00e0 S\/4 r\u00e9sident dans la transformation de l'entreprise et l'adaptation des processus commerciaux qui en d\u00e9coulent. Steffen Pietsch estime que SAP doit, en collaboration avec ses partenaires, montrer comment ils souhaitent transf\u00e9rer des syst\u00e8mes et des processus hautement personnalis\u00e9s dans des environnements cloud S\/4 et informer sur le soutien n\u00e9cessaire du c\u00f4t\u00e9 des clients \u00e0 cet effet. <\/p>\n\n\n\n Il en va de m\u00eame pour la transformation de d\u00e9veloppements internes complexes et d'int\u00e9grations de syst\u00e8mes tiers qui, tels qu'ils ont \u00e9t\u00e9 construits, ne sont pas compatibles avec le cloud, mais qui existent de facto dans de nombreux syst\u00e8mes clients et restent n\u00e9cessaires sur le plan technique.<\/p>\n\n\n\n \"Ce changement n'est pas une migration technique, mais une transformation qui n\u00e9cessite une r\u00e9flexion sur le contenu des exigences professionnelles et une vision globale de l'environnement syst\u00e8me.<\/em>\"Le directeur technique, M. Pietsch, d\u00e9finit ainsi l'objectif de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n Si cette transition est r\u00e9ussie avec Run Simple, Conversion et Rise, l'image cible au-del\u00e0 de 2027 peut \u00eatre attractive. \"Surtout s'il s'agit d'un v\u00e9ritable environnement en nuage et non d'un h\u00e9bergement.<\/em>\"estime Steffen Pietsch. Au final, c'est le co\u00fbt total de possession du point de vue du client qui compte. Mais \u00e0 l'heure actuelle, on ne dispose pas encore de suffisamment d'informations pour pouvoir \u00e9valuer la viabilit\u00e9 du mod\u00e8le SurpRISE, affirme l'association d'utilisateurs DSAG. <\/p>\n\n\n\n Pour ma\u00eetriser avec succ\u00e8s la transformation num\u00e9rique, il faut disposer des bons outils verts, bruns ou bleus. Pour augmenter la vitesse de changement et la force d'innovation, le cloud constitue la base appropri\u00e9e. Pour permettre le passage au cloud, la rentabilit\u00e9 compte. <\/p>\n\n\n\n Les mod\u00e8les de licence et les efforts de migration doivent \u00eatre en accord avec la valeur ajout\u00e9e \u00e0 atteindre. SAP doit veiller \u00e0 la clart\u00e9 dans ce domaine, demande l'association DSAG, afin que les clients puissent prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es sur la base de visions de produits et de feuilles de route. <\/p>\n\n\n\n C'est la seule fa\u00e7on d'harmoniser les strat\u00e9gies informatiques et l'\u00e9volution du portefeuille SAP. Malgr\u00e9 tout l'engouement pour le cloud, les solutions sur site conservent leur pertinence \u00e0 moyen terme, reconna\u00eet DSAG au sein de la communaut\u00e9 SAP, car tous les clients ne peuvent ou ne veulent pas prendre le chemin du cloud. C'est pourquoi DSAG continue \u00e0 d\u00e9fendre l'id\u00e9e du Cloud First et non du Cloud Only.<\/p>\n\n\n\n Le chef de SAP Christian Klein fait de grandes promesses : le premier \u00e9l\u00e9ment de Rise est la Business Process Intelligence, qui doit permettre aux clients existants d'acc\u00e9der aux meilleures pratiques et aux donn\u00e9es de plus de 20.000 clients afin d'int\u00e9grer l'intelligence de mani\u00e8re transparente dans leurs syst\u00e8mes. Le deuxi\u00e8me \u00e9l\u00e9ment est constitu\u00e9 d'outils et de services. \"Nous et nos partenaires vous aiderons \u00e0 utiliser la norme et \u00e0 harmoniser vos sources de donn\u00e9es.<\/em>\", promet Klein. <\/p>\n\n\n\n Le troisi\u00e8me \u00e9l\u00e9ment est l'infrastructure et l'exploitation : \"Nous vous offrons ici le choix maximal et les co\u00fbts les plus bas. Nous offrons une disponibilit\u00e9 des syst\u00e8mes allant jusqu'\u00e0 99,9 pour cent. Vous b\u00e9n\u00e9ficiez d'une r\u00e9duction du co\u00fbt total de possession pouvant aller jusqu'\u00e0 20 % par rapport aux environnements existants, lorsque vos syst\u00e8mes fonctionnent sur notre propre cloud ou sur des hypercalers.<\/em>\", pr\u00e9dit le chef de SAP. \"Notre Business Technology Platform est la base de la transformation de votre entreprise et garantit une couche de donn\u00e9es s\u00e9mantiques qui est la cl\u00e9 pour obtenir des donn\u00e9es de haute qualit\u00e9.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n Thomas Henzler, responsable DSAG des licences et de la maintenance, commente cette annonce de SAP : \".En principe, l'offre Rise with SAP est un nouveau pas dans la bonne direction. Mais comme les clients s'en remettent encore plus \u00e0 SAP, il faut un processus transparent sur l'ensemble du contenu de l'offre. Cela commence par une transition transparente des licences sur site vers une souscription au cloud et se poursuit par des contrats cloud uniformes, transparents et l\u00e9gers, sans co\u00fbts cach\u00e9s, jusqu'\u00e0 un \u00e9ventuel concept de sortie du cloud.<\/em><\/p>\n\n\n\n Pour la DSAG, c'est une condition sine qua non pour que l'offre fonctionne avec succ\u00e8s et trouve un large \u00e9cho. Rise with SAP ne doit pas \u00eatre une voie \u00e0 sens unique. Si, dans le cadre d'une transformation vers le cloud, il s'av\u00e8re qu'un produit sur site est mieux adapt\u00e9 \u00e0 un cas d'application, il doit \u00eatre clair \u00e0 l'avance comment il est possible de revenir en arri\u00e8re.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n Apr\u00e8s Run Simple et Conversion, Christian Klein fait une publicit\u00e9 bruyante pour le nouveau concept de transformation : \" \".Nous n'avons pas simplement dessin\u00e9 notre plan sur un tableau blanc en disant : allons-y, voici notre nouvelle offre. Nous avons fait beaucoup d'efforts pour comprendre les besoins de nos clients en mati\u00e8re de transformation des entreprises. <\/em><\/p>\n\n\n\n Nous avons d\u00e9j\u00e0 plusieurs milliers de clients dans le cloud S\/4 Hana. L'objectif de Rise with SAP est d'aller au-del\u00e0 d'une simple migration technique. Avec Rise, nous pouvons garantir que les clients voient de vrais r\u00e9sultats commerciaux. Nous avons toujours eu les connaissances, mais maintenant nous avons la couche d'intelligence dont nous avons besoin pour prendre nos clients par la main et les guider dans ce voyage.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n Tous les membres de la communaut\u00e9 SAP savent que la complexit\u00e9 ne peut pas \u00eatre surmont\u00e9e avec des pr\u00e9sentations Powerpoint - il faut des faits. \"Avec la nouvelle offre, nous avons des faits, nous avons des donn\u00e9es, nous pouvons mod\u00e9liser, nous pouvons simuler, et la direction peut se rendre compte qu'il est pr\u00e9cieux de transformer<\/em>\", lance Christian Klein \u00e0 la communaut\u00e9 SAP dans sa pr\u00e9sentation de Rise.<\/p>\n\n\n\n Les entreprises travaillent dans des environnements informatiques complexes et doivent int\u00e9grer tous leurs syst\u00e8mes et applications. Le directeur technique de SAP, J\u00fcrgen M\u00fcller, consid\u00e8re \u00e9galement Rise comme une solution au probl\u00e8me : \".Avec notre Business Technology Platform, nous aidons \u00e0 r\u00e9duire la complexit\u00e9 et les co\u00fbts d'int\u00e9gration. Nous fournissons une IA d\u00e9j\u00e0 entra\u00een\u00e9e, et celle-ci devient beaucoup plus pr\u00e9cise lorsque nous l'entra\u00eenons en plus avec les donn\u00e9es du client. Nous fournissons donc quelque chose, mais les donn\u00e9es du client sont ajout\u00e9es en plus.<\/em>\" <\/p>\n\n\n\n Apr\u00e8s la tentative avort\u00e9e de la bo\u00eete \u00e0 outils SAP Leonardo, l'initiative d'IA de SAP doit \u00eatre relanc\u00e9e sous SurpRISE. \"Nous int\u00e9grons les capacit\u00e9s d'IA dans nos processus de bout en bout afin d'obtenir une v\u00e9ritable intelligence et \u00e9galement une diff\u00e9renciation globale. Nous apportons des capacit\u00e9s d'entreprise \u00e0 l'IA et \u00e0 l'apprentissage automatique<\/em>\"a d\u00e9clar\u00e9 J\u00fcrgen M\u00fcller lors de la pr\u00e9sentation de Rise. <\/p>\n\n\n\n Son coll\u00e8gue du directoire de SAP, Thomas Saueressig, a expliqu\u00e9 ce qu'il adviendra de SolMan dans l'univers Rise apr\u00e8s la reprise surprise de la start-up berlinoise Signavio. \"Il s'agira d'une offre compl\u00e9mentaire ; nous int\u00e9grerons Signavio dans la couche BPI<\/em>\", esquisse Thomas Saueressig. \"Nous voulons \u00eatre le partenaire de confiance dans ce voyage. Nous pouvons commencer imm\u00e9diatement \u00e0 passer au cloud, puis, en cours de route, \u00e0 transformer les entreprises et \u00e0 red\u00e9finir les processus.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n Sur le th\u00e8me difficile de SAP Leonardo, Christian Klein a fait remarquer : \"\".Leonardo \u00e9tait une IA, mais elle n'\u00e9tait pas vraiment int\u00e9gr\u00e9e dans nos applications. Lorsque les clients viennent chez SAP, ils ne veulent pas acheter de l'IA, mais des logiciels d'entreprise.<\/em>\" Et sur Hana Enterprise Cloud : \"HEC est une offre de logiciel en tant que service<\/em>\", d\u00e9finit le chef de SAP Klein, \"et c'est bien, mais ce que nous faisons avec Rise, c'est que nous mettons le business au premier plan. HEC est int\u00e9gr\u00e9, mais Rise est tellement plus que cela. C'est une offre de transformation d'entreprise.<\/em>\" Run Simple, Conversion ou Rise - en fin de compte, il n'y a qu'un seul d\u00e9fi pour les clients existants de SAP. <\/p>\n\n\n\n Christian Klein : \"J'entends parfois dire que l'adoption de S\/4 Hana pourrait \u00eatre plus rapide. Si l'on ne regarde que le quatri\u00e8me trimestre, c'est la courbe de migration la plus rapide que nous ayons jamais vue pour une version SAP ERP. Le cloud conna\u00eet une forte croissance et S\/4 Hana Cloud est le produit cloud qui conna\u00eet la plus forte croissance. <\/em><\/p>\n\n\n\n Certains pr\u00e9tendent que les clients pourraient quitter SAP - nous avons v\u00e9rifi\u00e9, nous n'avons vraiment trouv\u00e9 personne qui parte. Nous faisons de grands progr\u00e8s et nous sommes tr\u00e8s satisfaits de nos r\u00e9sultats.<\/em>\" <\/p>\n\n\n\n Son coll\u00e8gue J\u00fcrgen M\u00fcller a fait remarquer \u00e0 ce sujet lors des journ\u00e9es technologiques DSAG de cette ann\u00e9e : \"\".Nous avons mis en \u0153uvre de mani\u00e8re coh\u00e9rente le plan de construction technique pour l'int\u00e9gration de nos applications en nuage. Nous avons \u00e9galement mis \u00e0 disposition un guide CIO pour les approches hybrides.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n En conclusion, Christian Klein estime que \"Nous ne nous contenterons pas de r\u00e9inventer la fa\u00e7on dont les entreprises travaillent. Gr\u00e2ce \u00e0 notre nouvelle offre, les utilisateurs seront en mesure d'avancer dans la transformation globale de leur entreprise. Je suis tr\u00e8s heureux de lancer Rise with SAP - Business Transformation as a Service.<\/em>\"Mais outre l'incertitude qui r\u00e8gne, la capacit\u00e9 d'int\u00e9gration peut \u00e9galement influencer une d\u00e9cision d'investissement, dans un sens ou dans l'autre. <\/p>\n\n\n\n Les paysages informatiques actuels sont typiquement hautement int\u00e9gr\u00e9s. \"Lors du passage au cloud, les clients attendent une int\u00e9gration sans faille entre les produits SAP. Nous sommes loin d'avoir atteint notre objectif, mais des progr\u00e8s significatifs ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s par SAP. La voie que nous avons choisie est d\u00e9finitivement la bonne<\/em>\"Steffen Pietsch, directeur technique de DSAG, est convaincu que les paysages informatiques ne se limitent pas \u00e0 SAP. <\/p>\n\n\n\n Les int\u00e9grations de syst\u00e8mes tiers ou la communication avec les machines entra\u00eenent des travaux de transformation parfois co\u00fbteux lors du passage au cloud. Cela rend la transition encore plus difficile pour les clients.<\/p>\n\n\n [adrotate banner=\"259\u2033]<\/p>\n\n\n\n SAP a une fois de plus donn\u00e9 une id\u00e9e surprenante de la mani\u00e8re dont la transformation num\u00e9rique apr\u00e8s Hana et S\/4 doit finalement r\u00e9ussir. La plupart des clients existants ont cess\u00e9 de compter le nombre de concepts, de r\u00e8gles et d'instructions que SAP a invent\u00e9s ces derni\u00e8res ann\u00e9es pour le prochain changement de version de S\/4. Avec la m\u00e9thode de conversion, beaucoup d'utilisateurs pensaient avoir trouv\u00e9 l'\u0153uf de Colomb, mais maintenant Christian Klein a pr\u00e9sent\u00e9 surpRISE with SAP.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":71975,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[38858,38859],"tags":[35728,420,6389,236,36994],"coauthors":[27825],"class_list":["post-71907","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-21-03-coverstorys","category-mag-21-03","tag-christian-klein","tag-juergen-mueller","tag-luka-mucic","tag-sap","tag-thomas-saueressig","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/2103Coverstory.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/2103Coverstory-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/2103Coverstory.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/2103Coverstory-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/2103Coverstory.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/2103Coverstory-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/2103Coverstory-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/2103Coverstory-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/2103Coverstory-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/2103Coverstory-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/2103Coverstory.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/2103Coverstory.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/2103Coverstory.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/2103Coverstory.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/2103Coverstory.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/2103Coverstory.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/2103Coverstory.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/2103Coverstory.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/2103Coverstory.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/2103Coverstory.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/2103Coverstory.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/2103Coverstory-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/2103Coverstory-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/2103Coverstory-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/2103Coverstory-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/2103Coverstory-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" SAP hat wieder einmal eine \u00fcberraschende Vorstellung gegeben, wie die digitale Transformation nach Hana und S\/4 letztendlich gelingen soll. Die allermeisten Bestandskunden haben aufgeh\u00f6rt mitzuz\u00e4hlen, wie viele Konzepte, Regeln und Anweisungen SAP in den vergangenen Jahren f\u00fcr den anstehenden S\/4-Release-wechsel erfunden hat. Mit der Conversion-Methode, vermuteten viele Anwender, sei das Ei des Kolumbus gefunden, aber nun pr\u00e4sentierte Christian Klein surpRISE with SAP.<\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 21-03<\/a>, MAG 21-03<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. 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Plus besoin d'encha\u00eener les syst\u00e8mes SAP monolithiques.<\/p>\n\n\n\nSurpRISE avec SAP<\/h2>\n\n\n\n
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logiciel a des limites naturelles.<\/p>\n\n\n\n![\"04_strat\u00e9gie_de_licence_dach_cmyk.jpg\"](\"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/04_lizenzstrategie_dach_cmyk.jpg\" "\\"Surprise\\"")
Car si, pour une raison ou une autre, le cloud devait s'av\u00e9rer \u00eatre une mauvaise d\u00e9cision, les chemins possibles pour revenir dans le monde sur site doivent \u00eatre clairement trac\u00e9s. Thomas Henzler, responsable des licences et de la maintenance chez DSAG, estime qu'il y a encore un grand besoin de processus transparents pour le passage de la licence d'achat \u00e0 l'abonnement et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, pour le retour, qui puissent \u00eatre clairement suivis et mis en \u0153uvre, par exemple \u00e0 l'aide d'un guide.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n![\"Stephan-Pietsch-DSAG.jpg\"](\"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Stephan-Pietsch-DSAG.jpg\" "\\"Surprise\\"")
<\/figure>\n\n\n\nIntelligence des processus d'entreprise<\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\nMod\u00e9liser et simuler<\/h2>\n\n\n\n
Transformation d'entreprise<\/h2>\n\n\n\n
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