{"id":97266,"date":"2021-10-25T08:00:00","date_gmt":"2021-10-25T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/?p=97266"},"modified":"2021-09-23T07:56:06","modified_gmt":"2021-09-23T05:56:06","slug":"erp-la-vie-est-un-changement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/fr\/erp-la-vie-est-un-changement\/","title":{"rendered":"La vie d'un ERP est faite de changements"},"content":{"rendered":"

Les march\u00e9s mondiaux avec une forte individualisation des exigences des clients, associ\u00e9s \u00e0 une acc\u00e9l\u00e9ration \u00e9poustouflante des d\u00e9veloppements technologiques par le biais du Big Data et de la technique des plateformes, avec un effet disruptif sur les mod\u00e8les commerciaux conventionnels, cr\u00e9ent une pression pour agir dans les entreprises. Une augmentation de la capacit\u00e9 d'innovation est n\u00e9cessaire, mais pas suffisante. <\/p>\n\n\n\n

Il faut de nouveaux mod\u00e8les d'entreprise et une nouvelle mani\u00e8re de travailler dans les entreprises et de cr\u00e9er de la valeur pour les clients. Cela n\u00e9cessite de se concentrer sur les clients, dont les exigences \u00e9voluent de plus en plus rapidement et de mani\u00e8re moins pr\u00e9visible. L'importance croissante des partenariats entrepreneuriaux en mati\u00e8re d'innovation, de d\u00e9veloppement et de distribution accro\u00eet les interd\u00e9pendances \u00e9conomiques et, par cons\u00e9quent, la dynamique et la complexit\u00e9 globales des march\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

SAP joue un r\u00f4le essentiel dans ce domaine, puisque plus de la moiti\u00e9 des entreprises allemandes utilisent actuellement des produits SAP. Le paysage des produits ne cesse de s'\u00e9tendre et repr\u00e9sente en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, selon la branche, 50 \u00e0 80 pour cent des processus d'entreprise. SAP restera donc \u00e0 l'avenir l'un des th\u00e8mes dominants dans la plupart des entreprises allemandes, et la ma\u00eetrise r\u00e9ussie des projets sera l'un des facteurs de r\u00e9ussite d'une transformation num\u00e9rique r\u00e9ussie.<\/p>\n\n\n\n

SAP a pr\u00e9vu pour S\/4 et Hana un r\u00f4le cl\u00e9 pour l'avenir. Il s'agit du syst\u00e8me central (Digital Core ou System of Records) avec lequel SAP fait le saut dans la num\u00e9risation du 21e si\u00e8cle. La question de la valeur ajout\u00e9e mesurable de S\/4 est souvent pos\u00e9e, mais pour proc\u00e9der \u00e0 une analyse fiable des avantages, il faut \u00e9largir la r\u00e9flexion \u00e0 l'ensemble de l'environnement informatique. Ce n'est qu'en combinant S\/4 et Hana en tant que syst\u00e8me central avec d'autres produits, comme par exemple MES pour la production, Ariba pour les achats ou des applications CRM comme Salesforce ou le C\/4 de SAP pour les ventes et le marketing, que les avantages r\u00e9els apparaissent.<\/p>\n\n\n\n

L'essor et la feuille de route avec SAP<\/h3>\n\n\n\n

Dans ce contexte, le choix d'une strat\u00e9gie de mise en \u0153uvre S\/4 appropri\u00e9e et d'une feuille de route intelligente en fonction de la situation de d\u00e9part rev\u00eat une grande importance. Selon nos estimations, environ un tiers des entreprises optent pour une approche \"greenfield\" (champ vert), un autre tiers pour une conversion (brownfield) et nous rencontrons souvent les variantes mixtes, par exemple la migration s\u00e9lective (bluefield), selon la maturit\u00e9 et l'efficacit\u00e9 des processus commerciaux concern\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Si une conversion, souvent choisie par des entreprises dont les processus commerciaux sont d\u00e9j\u00e0 optimis\u00e9s, constitue une mesure essentiellement technique et s'accompagne d'investissements et de risques g\u00e9rables, d'autres formes de migration vers S\/4 peuvent repr\u00e9senter un \u00e9norme tour de force pour l'entreprise. La strat\u00e9gie Greenfield, en particulier, entra\u00eene souvent des d\u00e9fis dans trois domaines : sur le plan technique et notamment sur le plan des processus, sur le plan de l'impl\u00e9mentation, mais aussi sur le plan strat\u00e9gique. Dans ce cas, l'effort \u00e0 fournir pour une migration S\/4 est tout \u00e0 fait comparable \u00e0 celui d'une nouvelle introduction.<\/p>\n\n\n\n

Un tel projet doit \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 d\u00e8s le d\u00e9part comme une \u00e9tape strat\u00e9gique du c\u00f4t\u00e9 de l'entreprise et de l'informatique et pr\u00e9suppose une \u00e9laboration consciencieuse de la strat\u00e9gie informatique et - en amont - de la strat\u00e9gie num\u00e9rique, ainsi qu'une compr\u00e9hension commune au sein du comit\u00e9 directeur, du DSI ou du CDO. Cela n\u00e9cessite une r\u00e9vision des comp\u00e9tences cl\u00e9s de l'entreprise, ce que beaucoup d'entreprises ont du mal \u00e0 faire, en particulier lorsqu'il s'agit d'\u00e9valuer les d\u00e9penses par rapport aux avantages commerciaux, en pleine p\u00e9riode d'incertitude \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n

Complexit\u00e9 et dynamique<\/h3>\n\n\n\n

C'est surtout la complexit\u00e9 du changement qui donne un effet dissuasif au changement de S\/4. Ce sont les interactions structurelles, culturelles et technologiques qui, associ\u00e9es \u00e0 une forte dynamique de l'environnement de march\u00e9, cr\u00e9ent des conditions peu claires. Les avantages des produits num\u00e9riques et des nouvelles technologies ne sont pas non plus pr\u00e9visibles d'embl\u00e9e. Les d\u00e9cisions d'investissement doivent \u00eatre prises sur une base risqu\u00e9e. Ce qui est s\u00fbr, c'est qu'avant m\u00eame de commencer, les pr\u00e9paratifs mobilisent des ressources consid\u00e9rables dans le domaine commercial et informatique, qui font ensuite d\u00e9faut dans les activit\u00e9s quotidiennes. Tout cela provoque un certain malaise chez les d\u00e9cideurs et tous les autres collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n

La plupart des CxO allemands se demandent donc \u00e0 juste titre quel est le Value Case derri\u00e8re l'utilisation de S\/4, quels sont les Business Impacts et quelles sont les alternatives. SAP ne fournit pas toujours suffisamment d'informations \u00e0 ce sujet et, en p\u00e9riode d'incertitude \u00e9conomique, les processus de d\u00e9cision sont souvent longs. Dans certains cas, les managers peuvent se sentir pouss\u00e9s par le puissant fournisseur de technologie \u00e0 prendre des d\u00e9cisions qui co\u00fbtent des millions. <\/p>\n\n\n\n

Gerhard G\u00f6ttert, ancien directeur du portefeuille d'applications au sein du groupe d'utilisateurs SAP de langue allemande, a formul\u00e9 : \"Du point de vue de la DSAG, il est r\u00e9jouissant de constater que les clients se voient en principe offrir la possibilit\u00e9 de passer progressivement du monde ERP existant \u00e0 SAP S\/4 Hana. Dans ce contexte, nous attendons que les clients soient accompagn\u00e9s par SAP dans le processus de transformation n\u00e9cessaire. Ici aussi, comme dans d'autres domaines, il est important que SAP pr\u00e9sente clairement la valeur ajout\u00e9e commerciale de S\/4 Hana. [...] Selon ses propres indications, la DSAG repr\u00e9sente plus de 3500 entreprises et est donc d\u00e9j\u00e0 un interlocuteur important pour le groupe informatique phare d'Allemagne. La critique n'en est que plus forte. 30 pour cent des membres de DSAG interrog\u00e9s n'ont que peu ou pas du tout confiance en SAP en tant que partenaire de num\u00e9risation. La majorit\u00e9 n'est pas s\u00fbre. Selon eux, seul un petit quart fait confiance \u00e0 la strat\u00e9gie de SAP\".<\/em> (Voir le graphique concernant les chiffres actuels de l'ASUG et de la DSAG).<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Dans ce contexte incertain, un accompagnement de la transformation \u00e0 la fois prudent et coh\u00e9rent occupe une place centrale. Car le succ\u00e8s peut \u00eatre atteint en tenant compte de facteurs de r\u00e9ussite importants. Une r\u00e9flexion durable sur l'informatique future est men\u00e9e : comment l'entreprise peut-elle tenir le coup sur le plan technologique, quel est le r\u00f4le de SAP dans ce contexte et quelle est la feuille de route pour les trois \u00e0 cinq prochaines ann\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n

Avec la transformation technologique, de nouvelles comp\u00e9tences doivent \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9es dans le domaine commercial et informatique. Cela ne peut pas \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 uniquement avec des formations frontales, mais avec un concept d'apprentissage \u00e0 long terme dans le sens d'une organisation apprenante. C'est l\u00e0 qu'interviennent des m\u00e9thodes diff\u00e9rentes et individuellement efficaces, qui permettent l'apprentissage et le partage d'exp\u00e9riences au sein de l'\u00e9quipe, de mani\u00e8re transversale et continue. C'est ainsi que l'efficacit\u00e9 de la transformation S\/4 peut \u00eatre rendue possible et que l'efficacit\u00e9 du travail peut \u00eatre augment\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Faut-il que ce soit SAP ?<\/h3>\n\n\n\n

Une transformation r\u00e9ussie tient compte des facteurs de r\u00e9ussite d\u00e8s le d\u00e9but du projet et pr\u00e9sente des mesures sous la forme d'une feuille de route qui divise une transformation S\/4 en phases de d\u00e9veloppement clairement d\u00e9finies et en r\u00e9sultats attendus, ce qui permet - sans se focaliser uniquement sur l'impl\u00e9mentation technologique - de planifier les ressources et les co\u00fbts. Reste la question : quand faut-il commencer ? <\/p>\n\n\n\n

L'urgence et la dur\u00e9e de la transformation d\u00e9pendent de la strat\u00e9gie et du statu quo de chacun. N\u00e9anmoins, il n'y a pas de mal \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir et \u00e0 passer lentement \u00e0 l'action. Le bon timing implique une planification sommaire, des pr\u00e9paratifs n\u00e9cessaires tels qu'une analyse de l'environnement syst\u00e8me existant, la prise en compte du portefeuille de projets, l'esquisse des exigences strat\u00e9giques et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, la pr\u00e9s\u00e9lection du syst\u00e8me ERP appropri\u00e9 - faut-il vraiment que ce soit SAP ?<\/p>\n\n\n\n

\"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/partners\/mgm_gmbh\/\"<\/a><\/figure><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Si l'\u00e8re de l'industrialisation a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e jusqu'\u00e0 la fin du 20e si\u00e8cle par des march\u00e9s pr\u00e9visibles, des normes de produits ainsi que par la concurrence, l'entr\u00e9e dans l'\u00e8re num\u00e9rique a modifi\u00e9 les conditions g\u00e9n\u00e9rales de mani\u00e8re significative.<\/p>","protected":false},"author":2331,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,39790],"tags":[273,38577,38878],"coauthors":[39233],"class_list":["post-97266","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-management","category-mag-21-09","tag-dsag","tag-mgm","tag-rise-with-sap","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","image-100":"","image-480":"","image-640":"","image-720":"","image-960":"","image-1168":"","image-1440":"","image-1920":"","1536x1536":"","2048x2048":"","trp-custom-language-flag":"","bricks_large_16x9":"","bricks_large":"","bricks_large_square":"","bricks_medium":"","bricks_medium_square":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":"

War das Zeitalter der Industrialisierung bis sp\u00e4t in das 20. Jahrhundert gepr\u00e4gt von berechenbaren M\u00e4rkten, Produktstandards sowie Wettbewerb, so haben sich mit dem Eintritt in das digitale Zeitalter die Rahmenbedingungen signifikant ver\u00e4ndert.<\/p>\n","category_list_v2":"Business-Management<\/a>, MAG 21-09<\/a>","author_info_v2":{"name":"Matthias Uebel, MGM","url":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/fr\/author\/matthias-uebel\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/97266","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2331"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=97266"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/97266\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=97266"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=97266"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=97266"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e326.greatsolution.dev\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=97266"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}